施工管理四大目标及措施.pdf

第7章施工总平面布置

7.1布置依据

根据现场施工条件及用地红线情况，在布置临设时原则上应将易燃易爆物品
油料等安置于离生活办公区较远的道路一侧，；生活办公临设应地面硬化采用活
动板房；塔吊及升降机等设施应满足最大施工范围半径，避免材料的重复运输，
最大的使用垂直升降设备。具体情况详见（详见附件一）。

7.2布置内容

根据施工图所计算得出的本工程施工体量及施工现场的现状，合理的安排的
施工组织设计规划内容，本工程建筑面积不大，建筑物施工难度较低，基础施工
难度较低。施工现场布置的内容依照本工程概况进行布置，主要的工作包括：用
地红线围挡，食堂、卫生间、员工宿舍、办公场所，还包括施工机械的布置包含
塔吊一台，卷扬机一台；材料加工及堆放区域包括：木工棚、水泥存放区、钢筋
棚等，为了达到安全文明施工规范要求，方便员工生活，还配备有配电间、球场、
停车区等生产生活设施。

7.3布置原则

1、施工总平面布置必须控制在建设用地红线之内，不得逾越。
2、布置必须做到紧凑、合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。
3、如现场有原有的建筑物，可利用的。尽可能的利用原有建筑进行合理安
排分配，节约建设成本。
4、考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发
生二次搬运费用等。
5、进场大门必须满足施工车辆进入和人车分离，具备清洗能力。

7.4施工用电

施工用电负载根据施工机具、机械和生产生活用电的总负荷确定，现场用电
由总包负责从箱变引出。箱变由业主负责施工，各施工专业承包及劳务分包单位
用电向总包单位进行计费用电。

7.5施工现场线路

根据施工总图的布置原则，施工现场的路线布置必须做到布置必须做到紧凑、
合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。考虑运距等问题，合理安排
运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。保证线路畅通，
进出场车辆顺利进出。
施工便道的施工由建筑施工单位自己安排，也需遵照便于施工，利于管理，
成本合理的角度进行安排和设置。

7.6施工用水

施工单位进场施工前，业主需做好三通一平工作中包含通水工作，施工单位
进场之后应根据施工现场的实际情况，布置施工用水和生活用水。施工单位用水
单独计费。各专业承包和劳务分包单位向总包缴费用水。
施工用水中根据施工进度的方向和混凝土搅拌的方式留置水管，主要给水管
管径为DN50主管，支管可采用DN25管。材料为耐高温和不易变形的聚酯管。
生活用水主要区域为厨房、卫生间两块区域，生活用水必须保证清洁干净。
消防用水用消防水池储水，施工中消防水池及沉淀池，隔油池等用水可使用
雨水。

7.7基坑排水

春夏雨季施工中，雨水较多。未避免对基础施工造成影响，引起边坡塌落，
破坏场内道路等不利影响，在基础施工阶段设置基坑排水。
具体示意图如下：

图5.1基础排水示意图

7.8平面图的绘制

工程按时完成施工任务，本着科学、合理优化的的原则进行平面的布置。详
见《新长江投资集团厂前区办公楼施工平面布置图》附图一。

第8章施工质量保证措施

8.1技术保证措施

根据现场施工中的施工进度和建设流程，建筑施工单位在施工中根据合同的
要求和图纸的技术指标进行现场施工，在施工的过程中，各各节点的质量控制采
取严格控制施工质量验收的标准进行，施工任务的布置和验收任务。
当施工中出现各种变更与原有合同和施工图纸不符合的情况下，按照以下表
格的责任人进行施工任务的布置和质量的控制，具体操作人员由现场的各专业施
工员进行把控。具体如下图：

表9.1土建施工文件目录

序号文件名称责任人
1施工承包合同公司法人
2项目开工报告项目经理
3技术交底记录、图纸会审会议纪要项目总工
4施工组织设计或施工方案项目总工
5设计变更通知单、工作联系单资料员
6原材料出厂合格证材料员
7原材料试验报告材料员
8施工定位测量记录、测量日志测量员
9隐蔽工程记录班组长
10工程质量评定及质量事故处理报告项目经理
11完工验收证明资料员
12施工总结、技术总结项目总工
13竣工报告（含停、复工报告）项目经理
14施工日志、大事记、天气记录施工员
项目经理责任制。
该表格资料涵盖整个施工过程各个阶段资料，在施工的各个阶段所对应的资
料必须真实的反应出整个施工过程的技术和质量控制点，资料编制的和收集工作
由现场项目经理同意协调完成，项目经理对收集的资料完整无误后进行严格的保
管，不得遗失，不容篡改。

8.2原材料质量保证措施

1、严格执行进场材料三证检查制度。对于没有出场合格证、材料检测合格
报告、购买合同的材料一律不得使用。三证缺一不可。
2、若经查实，对于存在以次充好，以假乱真的材料进入施工现场时，对于
现场管理人