《打造卓越执行型团队》培训.pptx
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《打造卓越执行型团队》培训执行,就是承担100%的责任,不折不扣拿到成果!课题Ⅰ执行模式的六大步骤E(绩效)=Q(战略)*A(执行)光有战略没有执行,企业有方向,组织没力量光有执行没有战略,组织有力量,企业没方向执行的轨迹应该是自上而下的,并不是领导制定战略,员工负责执行,从领导开始就应该认真执行,自上而下的打造执行力。1、锁定执行人3、制订措施4、建立检查程序5、即时奖惩5、即时奖惩6、达成共识并承诺6、达成共识并承诺课题Ⅰ执行模式的六大步骤1、建立自我责任的心态2、建议一对一的责任机制3、建立责、权、
《激发团队动力打造卓越执行》培训心得.docx
《激发团队动力打造卓越执行》培训心得《激发团队动力打造卓越执行》培训心得公司与20xx年2月18日为职员级以上人员组织了一场由孙巍讲师讲授的《激发团队动力打造卓越执行》的培训。使我对执行力内容有了更深的认识,它将是构成企业竞争力的重要组织部分,成为决定企业成败的一个重要因素。我将我的培训心得体会分为以下几点阐述:一、执行力的理解:执行并完成使命的本领,在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口",也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少,详细有三个原因:①是企业本身的原
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《激发团队动力打造卓越执行》培训心得一、执行力的理解:执行并完成使命的本领,在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口",也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少,详细有三个原因:①是企业本身的原因。②是中低层企业管理人员的本领和态度。③是下层员工的本身本质。作为新员工,我会努力转变自己的角色,积极主动的完成领导分配的各项任务!二、怎样提高团队执行力:要提高团队执行力,必需先提高团队凝聚力,每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必需对员工诚
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