宜家供应链管理(PPT32页).ppt

宜家家居供应链管理IKEAIKEA为达成高效率的全球配送架构以及一致的品质，需要策略来控制从设计概念以及店内销售的每个制程。宜家由同一个设计概念所凝聚，拥有42处物流中心，近三百家门市，以及超过一千个供货商。为达成高效率的全球配送架构以及一致的品质，需要策略来控制从设计概念以及店内销售的每个制程。宜家由同一个设计概念所凝聚，拥有42处物流中心，近三百家门市，以及超过一千个供货商。物流中心物流中心运送（把货柜整个装满）
联结车驶往DC，最后到各门市。物流中心Billy书柜Billy书柜机器在几秒内创造出平板包装的基底机器将11个书柜部件装进盒子然后进行顶层折叠与胶封最后书柜进入收缩胶膜包装区，保护性，18箱一组沙发紧缩塑胶套包住沙发包装成立方体能更容易直接运到店里。
降低成本。门店门店门店总结缺点：
货运量少，不能形成规模效益、成本较高。
每三年一次，宜家的顶尖的20名设计师会共聚创造下一代设计。更新稍缓慢。
宜家为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并时常进行考核。花费大量的人力物力，提高了成本。
对WMS依赖程度大，系统出问题损失会很大。
供应链结构复杂，管理难度大。宜家在供应链中的强势主导地位，它采购的规模经济，加大了它在和供应商谈判中的压价能力，保证了它采购的低成本。
宜家对供应商的严格控制和考核，保证了供应的高效率和高质量。
物流方面的创新如它的平板包装带给了消费者diy的体验，在减少提供服务的同时，降低了价格，让利于顾客。同时自己大大降低了运输成本，节约了空间。
遍布全球交通枢纽的配送中心和中央仓库提供了足够的安全库存，为营销提供了有力的保障。提高了供应链的效率和反应能力。同时总体上降低了调配成本、缺货成本等等。
物流中心的员工管理机制。THEEND演讲完毕，谢谢观看！