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作业成本法在我国的发展应用研究的中期报告
本文将介绍作业成本法在我国的发展应用研究的中期报告。
作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种按照活动来分配成本的方法，在20世纪80年代开始发展，在西方国家被广泛应用。而在我国，ABC方法的研究起步比较晚，主要是在20世纪90年代中后期开始引入和应用。本文将简要介绍ABC方法在我国的发展现状、应用领域及存在的问题和挑战。
一、ABC方法在我国的发展现状
ABC方法在我国的应用发展起步较晚，但在近年来由于我国经济的快速发展和市场竞争的加剧等因素，ABC受到了越来越多企业的关注。目前，ABC方法在我国已经得到了广泛的应用，在制造业、服务业、金融业等各个领域的企业中都有应用。
二、ABC方法的应用领域
ABC方法的应用领域很广泛，包括制造业、服务业、金融业等各个领域的企业。ABC方法主要的应用领域如下：
1.制造业企业
ABC方法主要用于制造企业成本控制和成本分析，以及产品成本计算。以传统的人工成本分配方法，当制造过程中有一些无形成本存在时，往往难以分配。通过ABC方法，可以更准确地为每个活动分配成本。
2.服务业企业
ABC方法对服务业企业的应用是企业活动成本分配分析。如酒店、物流公司、医院等企业可以通过ABC方法将各项支出分配到特定的服务上，这有助于企业进行成本掌控和管理。
3.金融业企业
ABC方法在金融业企业主要是用于管理行为成本分析。如银行可以通过ABC方法将不同业务的成本分配到各个业务上，对不同的业务进行成本比较，为下一步产品策划和服务调整提供依据。
三、ABC方法存在的问题和挑战
ABC方法在我国应用过程中也存在着一些问题和挑战：
1.计量难度大
ABC方法的应用需要计算出每个活动的成本，这就要求企业必须能够正确识别和量化每个活动的成本。因此，如果企业对活动的界定不准确，就会导致计量成本的难度变大。
2.需要消耗大量时间和资源
ABC方法要求企业对每个活动的成本进行明细分析，这一过程需耗用大量的时间和资源，对企业而言将面临极大的挑战。
3.实施难度高
企业在实现ABC方法时需要围绕活动进行框架的建设，涉及到人员配备、管理模式的变化、ERP系统建设等方面的改变，此过程的实施难度较高。
四、结论
ABC方法在我国的应用取得了一定的成果，但目前使用ABC的企业仍然不多。ABC方法在实现过程中需要企业具备良好的内部管理体系，具备实施ABC所需的实战经验和管理技能，否则长远来看，ABC方法的实施反而会导致企业陷入困境。因此，企业在选择ABC方法时需考虑到企业自身的实际情况，对成本管理的需求和对成本掌控的现状进行具体分析和评估，以综合权衡后再做决策。