鲁商集团教育培训系统设计与实现的任务书.docx

鲁商集团教育培训系统设计与实现的任务书
任务书
项目名称：鲁商集团教育培训系统设计与实现
项目目标：
鲁商集团是一家以教育为主导的大型企业，其旗下涉及多个教育领域，例如幼教、小学、初中、高中、职业教育等。鲁商集团急需一套现代化、全面、高效的教育培训系统，以满足其不断增长的培训需求，提升企业的竞争力和口碑。
本项目的目标是设计并实现出一套符合鲁商集团需求的教育培训系统。该系统应该具有全面性、灵活性、高效性、安全性和用户友好性，能够满足不同用户群体的需求，包括企业内部员工、教育领域相关专家和外部学员等。
项目范围：
本项目的重点是针对鲁商集团企业内部的员工提供教育培训，并为外部学员提供一些特定的课程服务。因此，项目范围主要包括以下几个方面：
1.企业员工培训：为鲁商集团内部员工提供“公司内部培训”、“业务知识培训”、“流程培训”等各种培训服务，以提高员工的综合素质和技能。
2.招生广告宣传：请一些知名的学者或名企高管，授课并录制课程视频，以此为外部学员培训提供专业性较强的课程，增加企业曝光度，拓宽品牌影响力。
3.学习管理系统：设计并实现出多功能的学习管理系统，包括用户登录、管理员界面、课程选择、在线学习、测试评测、证书颁发等操作和功能，以便于企业员工、外部学员、教育专家进行高效地各类管理和交流。
项目时间表：
本项目共计需要16个月的时间，具体时间表如下：
1.需求分析和方案评估：1个月
2.系统UI设计和开发：3个月
3.学习管理系统开发：6个月
4.培训课程录制和方案设计：3个月
5.系统集成测试和交付：2个月
6.用户培训和上线运维：1个月
项目投资和收益：
本项目的总投资额为100万元人民币，其中包括开发费用、课程制作费用和系统运营费用。预计项目的总收益为200万元人民币，收益来源包括企业内部员工培训、招生宣传、课程销售、证书颁发等多种渠道。
项目管理方法：
本项目采用甘特图管理方法。以甘特图为基础，针对项目的不同任务进行时间、人员、进度等多个维度的细粒度管理。每个任务设置明确的期望目标和阶段性的可量化成果，加强项目的目标导向和成果导向，提升项目的交付质量和工作效率。
项目风险管理：
本项目的风险较大，主要因为此类教育培训系统已经有很多现成的软件供选择。为了降低风险，本项目将在市场分析中找到重点区分要素。也在项目开发的不同阶段设置多个风险评估和应对措施。同时，也会抽调专业人员进行质量监控，以保证开发过程和结果的质量。
结语：
本项目将会是一项富有挑战性和实用性的工程，对于鲁商集团能够提升品牌，增长收益，提高教育质量等方面具有极大的意义。我们将倾尽全力，全心投入到这个项目中，争取为鲁商集团做出一份优质的贡献。