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供应链视角下国美零售营运资金管理研究的开题报告
一、研究背景
当前，全球零售行业正经历着以数字化、智能化、全渠道为主要特点的新一轮变革。随着电商的迅速崛起和供应链管理的逐步升级，消费行为不仅越来越数字化，零售商的运营模式和营运资金管理方式也在不断革新。
作为我国领先的家电零售商之一，国美电器在全渠道、数字化、以消费者为中心的新战略下，不断提升其运营效率和竞争力。作为国美电器营运的重要环节，营运资金管理对国美电器的业绩和发展至关重要。然而，在国美电器发展过程中，营运资金管理仍存在一些亟待解决的问题，进一步研究和改进营运资金管理对于提升国美电器的经营效率，优化供应链结构，促进企业健康稳定发展具有重要意义。
二、研究目的和意义
本研究旨在从供应链视角出发，对国美电器营运资金管理进行深入研究，旨在：
1.分析国美电器的营运资金管理现状和存在问题，揭示现有营运资金管理策略的不足，并提出相应的改进和完善措施。
2.深入了解国美电器营运资金管理的具体流程和运作方式，发现存在的问题和瓶颈，从而提出对应的优化方案，优化营运资金的利用效率，减少企业的运营成本，并提高企业的盈利能力。
3.探讨零售行业在数字化、智能化、全渠道条件下营运资金管理的创新与变革方向，为国美电器未来优化营运资金管理提供一定的借鉴和启示作用。
三、研究内容与方法
研究内容：
1.国美电器营运资金管理的概念和特点，了解其运作过程和管理目标。
2.分析国美电器营运资金管理的现状和存在问题，在此基础上，探讨其优化措施，提出相应的建议和对策。
3.从供应链视角探讨国美电器营运资金管理的管理方式和流程，分析其特点和实际管理效果。
4.针对国美电器营运资金管理所存在的问题和挑战，提出有效的改进措施，优化营运资金的使用效率，减少企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
研究方法：
1.文献资料法：通过调查与研究国内外文献，了解国内外有关零售企业营运资金管理的相关研究成果和经验做法。
2.参考案例法：借鉴国内外优秀的零售企业的营运资金管理经验和做法，提出针对国美电器的优化改进策略。
3.实地调研法：通过实地调研采集相关数据和信息，了解国美电器营运资金管理的实际情况和存在的问题。
4.专家访谈法：对国美电器营运资金管理相关的专业人士、产业专家和市场调研公司等进行深度访谈，获得深入洞察该问题的洞察和理解。
四、预期结果和可行性分析
预期结果：
本研究旨在提高国美电器的营收效率和盈利能力，预期将得到以下几方面的结果：
1.从供应链视角分析国美电器营运资金管理的现状和存在问题，深入揭示营运资金管理的瓶颈和可改进之处。
2.建立国美电器营运资金管理的改进方案，加强营运资金管理的内部流程控制，增强资金使用效率，减少企业的运营成本。
3.给出建设性建议和对策，优化运作效率，精简流程，增强营运资金管理的市场竞争力和盈利能力。
可行性分析：
1.数据来源可靠：文献调查和实地调研所获得的数据和信息来源可靠。
2.研究方法可行：文献资料分析、参考案例法、实地调研、专家访谈等多种研究方法相结合，具有较高的有效性。
3.改进可落地：提出的优化方案和对策针对性强，可较快落地，并对企业业绩产生积极作用。
四、研究进度安排
第一阶段（2022年6月至7月）：
1.完成论文的开题报告和研究计划，确定研究思路和方法，并签订立项文件。
2.梳理国内外零售业营运资金管理的相关文献，分析其中的经验和做法。
3.进行国美电器营运资金管理的实地调研和专家访谈，掌握企业实际情况，并了解企业的需求和短缺。
第二阶段（2022年8月至10月）：
1.分析国美电器营运资金管理的现状和存在问题，并对营运资金的使用流程和内部管理进行梳理。
2.提出相应的改进和完善措施，优化运作流程和提升盈利能力，减少企业的运营成本。
第三阶段（2022年11月至2023年1月）：
1.按照相应的研究成果编写论文，探讨零售行业和国美电器在运营资金管理上的创新和变革。
2.建立国美电器营运资金管理的优化方案和管理模式，为企业长期发展提供质量参考。
第四阶段（2023年2月至3月）：
1.完成论文撰写，对研究成果和研究方法进行整理和总结。
2.最终论文评审和答辩，总结提出研究进一步完善和改进的意见和建议。