预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/3
2/3
3/3

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

SY医院医用耗材管理方案的优化研究的开题报告 一、研究背景和意义 随着我国医疗技术和医疗水平的不断提高,医疗行业的需求和规模也在不断扩大。而医疗耗材是维护医疗技术和病人健康的重要资源,是实现医疗服务必不可少的物质基础。因此,医疗耗材管理对于医院管理非常重要。 SY医院作为一家较大的医疗机构,其医用耗材的管理也面临着一些问题。比如,仓库内存货太多,易造成过期的问题和库存问题;缺乏自动化管理方式,效率较低,增加了管理成本等。在这个背景下,本研究旨在探究SY医院的医用耗材管理,提出相应的优化方案,提高医疗机构的整体管理水平,进一步提高医疗服务质量,为病患提供更加优质的服务。 二、研究内容和方法 本研究将主要从以下三个方面展开: 1.对SY医院现有医用耗材管理进行调查和分析,了解其现阶段的管理状况,并分析其存在的问题。 2.通过对比国内外医院的管理模式和现代化管理的趋势,总结出管理优化的方向和建议。 3.在理论基础上,针对SY医院实际情况,提出医用耗材管理与提高病人满意度的方案,完善整个管理流程。 方法: 1.文献研究法:对国内外医院医用耗材管理的现状和发展趋势进行资料收集与分析,掌握医用耗材管理的最新技术和理念。 2.问卷调查法:通过对SY医院医用耗材管理相关人员的问卷调查,了解当前医用耗材管理存在的问题和需求。 3.案例研究法:对国内外有代表性的医疗机构的医用耗材管理进行分析研究,提取优秀管理经验和创新理念,为SY医院医用耗材管理提供参考。 三、预期成果和意义 本研究的预期成果包括: 1.对SY医院现有医用耗材管理存在的问题进行深入分析和总结,并提出切实可行的优化策略,以提高管理效率。 2.提供现代化管理理念,探究国内外医用耗材管理的最新趋势,为SY医院管理提供新的思路和方案。 3.以医用耗材管理的优化为基础,建立一个完整的管理流程,促进医院的整体管理水平的提升,达到提高病患满意度的目的。 4.在理论和实践上提高了课程的授课和研究水平,为相关教学、研究提供新的思路和理念,对医疗行业的发展有积极作用。 四、研究计划与进度安排 本研究计划分为以下几个阶段: 1.准备阶段(1周):明确研究内容、目的和方法。 2.文献调研和数据收集阶段(2周):收集和整理国内外有关医用耗材管理的文献和相关数据信息。 3.问卷调查阶段(1周):设计调查问卷,对SY医院相关人员进行问卷调查。 4.分析和总结阶段(2周):根据问卷调查结果及文献资料,对SY医院现有医用耗材管理的问题进行分析和总结,并提出优化策略。 5.方案编写阶段(2周):编写医用耗材管理的优化方案,建立完整的管理流程,着重解决现状的问题。 6.撰写研究报告并结题阶段(1周):对所有研究结果进行整理和总结,写出详细的研究报告,并进行答辩。 五、参考文献 1.邓利群,王柳青.医用耗材管理的现状分析与优化研究[J].医药商情,2014,26(5):58-59. 2.王湘雯,何谭丽.优化医用耗材管理提高医疗质量[J].医院管理论坛,2013(9):489-490. 3.陶宗昌.医用耗材管理现状调查及其优化研究[J].新技术新工艺,2012(6):44-45. 4.RichardKestle,BruceBarraclough,TomHardy.Medicaldevicemanagementbeyondthehospitalwalls:anewresponsibilityforhealthcareprofessionals[J].ClinicalGovernance:AnInternationalJournal,2011,16(2):139-147. 5.FotukianM,ZeyghamiAR,KebriaeiA.Inventorycontrolmodelsformedicalitems:AcasestudyofahospitalinIran[J].Journalofresearchinpharmacypractice,2015,4(3):167-171.