棱镜PDM产品数据管理系统.docx

棱镜产品数据管理系统技术白皮书企业最高效的工程研发管理平台——PDM您可能已经用电脑进行产品开发、利用电脑软件编辑各种技术文件您已经开始分享信息化技术带来的好处了。不过您的电脑和企业的文件服务器上肯定已经存放了大量的电子文档如图纸、工艺卡片、ISO文件、产品配方、物料表、变更通知单、……等等您还在不停地大量增加这些文件您的同事也在对本已越来越庞大的文件库“添砖加瓦”……您的企业有没有受这些问题困扰呢：是否因大量的研发图纸和技术文档造成研发人员查找资料的困难？企业不断地开发新产品信息膨胀爆炸；企业产品品种多借用关系复杂；图文档、产品、零部件不断地修改产生更多的版本难以管理；是否存在很难评估设计频繁变更对企业哪些产品产生严重的后果同时产生漏改现象而导致生产出错；产品标准化方案很难实施；产品信息资料电子数字化以后产品开发过程不能有效管理；怎样才能缩短总体开发时间提高效率？怎样协调工作人员之间的业务关系？怎样把项目管理的思想运用到企业中？是否存在企业几个分厂之间的开发业务因地域的问题信息无法有效共享？怎样控制好人员流动带来的企业核心技术资料的外泄？(产品或零部件图丢失)怎样更方便、有效的让企业信息化维护人员对数据进行维护、管理……这些问题不单在您的企业中其它企业也同样存在着。如果您想尽快地解决这些问题提高企业的竞争力这份文件将对您有所帮助。目录1．前言41．1对电子资料缺乏有效的管理41．2开发过程组织缺乏计算机化的协同工作管理能力51．3面临的挑战62．棱镜PDM系统简介62．1．棱镜PDM设计思想72．2．棱镜PDM功能介绍92．2．1．图文档管理102．2．2．零部件管理112．2．3．产品结构管理112．2．4．工艺管理142．2．5．安全机制管理172．2．6．工作流程管理182．2．7．项目管理192．2．8．编码自动生成与校验202．2．9．即时通讯模块212．2．10．设计变更管理222．2．11．系统集成232．2．12．系统管理243．棱镜PDM对企业的价值253．1．建立符合ISO要求规范的开发体系、提高管理水平253．2．建立完备的电子化资料室提高工作效率253．3．建立产品信息集成模型减少工作失误263．4．促进开发的标准化提高开发质量273．5．积累知识实现知识管理273．6．降低研发成本274．系统介绍284．1模块功能介绍284．2差异化功能介绍301．前言今天企业中的电脑数量在不断增加各种应用系统也明显地提高了员工的工作效率所有的工作步骤从顾客订单处理到产品开发、生产、销售大部分的工作结果和中间步骤都以文档或其它的数据形式存放起来。此时数据爆炸的问题已经不可避免要想从漫无边际的数据海洋中查到所需要的正确数据变得越来越难。许多企业在计算机应用过程中或多或少存在这样一些问题：1．1对电子资料缺乏有效的管理对于纸张的技术资料有一套完备的管理体系来进行归档、发放、更改这套体系保证了生产中技术资料的准确性、及时性。然而这套体系是靠人工操作并需要将已经在电脑中电子化的图纸等技术资料再转化为纸张才能进行管理。这对于在开发完成后的生产过程使用算是正常的但对于在开发过程中工程师之间需要大量信息共享以便协同工作来说就显得不正常了电子化带来的效率、质量在员工之间没有得到发挥这主要是由下面的几个原因造成的：电子资料的准确性没有得到严格的确认没有谁能确切地保证正在使用的别人的电子资料是不是最新的、正确的资料。电子资料的安全性得不到保障即使知道现在使用的电子资料是正确的也无法保证明天是否是正确的。因为在服务器上备份的电子资料的安全体系不健全许多人都可以对其进行有意无意的修改。电子资料的版本没有按照ISO的要求进行控制电子资料的版本更新的及时性没人监督执行容易造成使用过时的版本数据产生错误的情况。电子资料的组织形式不科学没有形成便于查询、利用的体系。许多相互之间有关联的资料由于是由不同部门来完成的而被分开存放形成一个个的“孤岛”。技术管理思想中只注重对结果的管理不重视对过程的控制员工之间缺乏协同工作的意识各自为政没有主动提供或充分利用他人及历史资料的习惯。1．2开发过程组织缺乏计算机化的协同工作管理能力在激烈竞争的市场环境下对产品开发提出了很高的要求如何将每个人的力量发挥出来并协调地进行工作是一项不容易的工作。在没有计算机系统的帮助下很难达到较为理想的效果主要表现在以下几个方面：无法制定合理详尽的开发计划。由于不能实时地了解每个开发人员正在进行哪些工作没有对每个开发人员的工作能力进行评价的指标无法参考已完成的类似项目的详细工作量情况所以只能凭计划人的经验制定开发计划可执行性大打折扣。无法实时、真实地了解项目进度。对项目进度的了解一般通过填表、开会等方式一方面增加了工作量另一方面还不能量化、真实地反应项目进度没有这