HD公司煎药服务中心营销策略的研究的任务书.docx

HD公司煎药服务中心营销策略的研究的任务书
任务书
一、任务背景
HD公司拥有全国领先的煎药服务中心，是一家专业的中药煎药服务提供商，近年来不断发展壮大。然而，随着市场的竞争加剧，公司面临着越来越大的营销压力。为了加强公司竞争优势，扩大市场份额，提升公司品牌影响力，现决定对公司的营销策略进行研究，制定符合公司实际情况的营销方案。
二、任务目的
1.调研分析HD公司煎药服务中心目前的市场状况、竞争对手、消费者需求和行业趋势，明确公司的优势和劣势。
2.根据市场分析，制定HD公司煎药服务中心的营销策略和具体实施方案。
3.通过执行营销策略，帮助公司提高品牌知名度和美誉度，拓展市场份额，增加销售额。
三、任务内容
1.市场调研
通过网络、问卷调查、采访等方式，深入了解公司煎药服务中心市场现状、消费者需求、行业趋势和竞争对手情况，分析公司在市场上的地位、优势和劣势，为营销策略的制定提供依据。
2.制定营销策略
根据市场调研的结果和公司实际情况，制定符合公司战略方向的营销策略，包括产品定位、定价策略、渠道分销、推广策略等。
3.制定具体实施方案
根据营销策略，制定具体实施方案，包括销售计划、促销方案、广告策略和公关活动等。
4.实施方案执行和监测
监督执行实施方案，根据市场反馈以及销售情况，对执行方案进行分析和评估，及时调整和优化，确保实施方案的有效性和营销目标的实现。
四、任务要求
1.调研过程要结合公司实际情况，分析具体问题和现实情况，因地制宜，避免空泛和抽象。
2.营销策略要符合公司的整体战略方向，贴合市场需求和消费者偏好，具备可操作性。
3.制定实施方案时，要考虑细节问题，包括人员分配、时间安排、预算控制、执行效果监测和风险预测等。
4.完成任务后，需要及时撰写报告，总结研究过程和结果，提出建议和改进措施。
五、预期成果
1.调研报告，包括市场调研分析报告和竞争对手分析报告等。
2.营销策略报告，包括产品定位、定价策略、渠道分销、推广策略等。
3.具体执行方案，包括销售计划、促销方案、广告策略和公关活动等。
4.任务总结报告，包括研究过程、结果以及对今后公司发展的建议和改进措施。
六、任务时间
本任务计划总时长为3个月，具体实施时间为2021年10月1日至12月31日。
七、任务费用
本任务的总经费为10万元，具体费用预算由所在部门进行核算，涉及到调研费用、差旅费用、人员费用、软件设备等。
八、任务管理
1.本任务的负责人由公司制定，领导安排，由专业人员组成研究团队，并指定工作人员协调作业。
2.任务执行过程中，即时开展相应的组织协作措施，称为检查任务的落实情况，保证任务能够顺利完成。
3.任务完成后，撰写任务总结报告，并提交至领导层进行审核。
任务书由姜坤编写，
时间：2021年9月20日