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A公司ERP项目实施的研究的任务书
背景介绍：
A公司是一家中型制造企业，规模逐渐扩大，业务进一步复杂化，现有的企业信息化系统已不能满足公司日益增长的业务需求。为此，A公司决定实施ERP系统，以实现信息化管理、资源、生产、销售和财务等方面的集成，提高整个公司的运营效率、降低成本。
目标与目的：
为实现ERP系统的顺利推进，通过本次ERP项目实施的研究，可以明确以下目标和目的：
1.明确ERP项目实施目标：该项目的实施旨在提高A公司的效率和生产力，降低成本，增强A公司在市场中的竞争力。
2.明确ERP项目实施计划：该项目的实施过程中需要有详细的计划，包括前期规划、项目准备、项目实施、验收、维护和升级等步骤，确保项目周期能够顺利实现。
3.明确ERP项目实施团队：选择合适的团队人员来设计和推进ERP项目实施，包括专家、技术人员和业务人员等，确保项目团队人员能够合理配合、互相支持，高效推进ERP项目实施。
4.明确ERP系统架构和部署方式：需要根据A公司实际情况，对ERP系统进行架构设计和部署方式确定，包括硬件、软件、数据中心、网络、安全等方面。
5.明确ERP实施风险控制：针对ERP项目实施的每个阶段，掌握项目实施的关键点，避免ERP项目实施过程中出现的风险，确保ERP系统可以按照最优之路稳步推进。
研究步骤：
为实现以上目标和目的，本次ERP项目实施研究的步骤如下：
1.明确A公司ERP项目的实施需求。
了解A公司实际情况，掌握其业务流程和管理模式，明确ERP系统应具备的功能和特点，为实施ERP项目确定方向和目标。
2.完善ERP项目实施组织管理。
通过组织结构调整、人员培训等方式，建立ERP项目组织机构，明确项目实施的任务分工和流程，建立项目实施的绩效考核机制。
3.制定ERP项目实施计划。
在明确ERP实施目标和项目组织管理的基础上，制定ERP项目实施计划，包括项目前期规划、项目实施、验收和升级等阶段，确定各个阶段的实施目标和指标。
4.选择ERP系统和服务商。
根据A公司实际情况，通过市场调研、方案比较等方式，选择合适的ERP系统和服务商，确定ERP实施的技术方案和部署方式。
5.进行ERP项目实施与管理。
在实施阶段，需要建立ERP项目管理机制，进行ERP项目实施监管与实施过程管理，确保ERP系统推进过程中符合ERP设计方案和实施计划，并持续优化系统。
6.进行ERP系统验收和升级。
验收阶段，对新系统进行功能和性能测试，检验系统实现情况和质量。升级阶段，在保障ERP系统运行安全可靠的前提下，及时进行系统升级和优化，确保系统不断满足企业的需求。
预期成果和评估：
预期结果为，A公司通过ERP项目实施的研究，可实现企业信息化管理的创新，并极大提高效率和生产力，降低成本，增强企业在市场中的竞争力。通过实施计划并根据实施计划的实施情况和质量评估，对ERP项目实施的过程进行总结，对ERP项目管理的流程和机制进行评估，为以后的企业信息化建设提供参考。