云南路建集团宏程路桥工程有限公司发展战略研究的中期报告.docx

云南路建集团宏程路桥工程有限公司发展战略研究的中期报告
中期报告
一、前期回顾
云南路建集团宏程路桥工程有限公司成立于1998年，公司是一家致力于建筑工程设计、施工、监理和工程项目咨询的企业，现有员工300余人，其中中高级职称占50%以上，注册建筑师、注册结构工程师、注册公用设备工程师、注册监理师、一级注册造价工程师、注册安全工程师等专业技术人员150余人，在行业内拥有较高的知名度和声誉。
公司成立以来，始终坚持“以质量求生存、以信誉求发展”为经营宗旨，秉承“安全第一、品质为本、诚信经营、服务至上”的企业文化，成功完成了一大批代表性项目，被多次评为“合同重信守单位”、“文明诚信示范企业”等荣誉称号，树立了公信力、良好口碑及社会声誉，逐步在同行业中站稳脚跟。
二、项目概况
本次研究的对象是公司在湖南省的一个桥梁工程项目，该项目主要包括桥梁的设计、施工及监理，共计预定预算5亿元，目前已经进入了工程实施阶段。
三、项目分析
（一）市场分析
随着经济的发展和新建建筑的增多，建筑工程行业的发展趋势和市场需求逐渐呈现出多元化、特别化等特点。作为一个颇具实力的建筑工程企业，面对全国工程市场的激烈竞争，企业应当根据市场发展的趋势来确定自己的企业战略方向，从而促进公司的发展。
（二）竞争分析
在建筑工程行业，市场竞争愈发激烈，竞争对手也日益增多，产业生态发生了变化。云南路建集团宏程路桥工程有限公司在这种情况下，应当升级自身的企业能力，提高自身的竞争优势。
（三）财务分析
分析公司财务状况，发现公司的利润增长速度较快，但是也存在一些潜在的问题，如税收压力、资金周转压力等。为了保证公司的发展，有必要采取措施，降低资金占用成本，提升资本运作效率。
（四）资源分析
随着公司员工的增多、业务的扩展，公司管理资源越来越紧缺。为了提高资源利用效率和节约成本，公司需要制定相关的措施，例如公司内部推行精益生产等。
（五）技术分析
路桥工程的施工环节需要同步使用现代化技术设备，在工程管理过程中，正确处理好施工作业与技术跟进之间的关系，将有助于提高公司项目的质量和效率。为了保持技术领先优势，公司应当引进新技术、新设备，提高自身的技术实力。
四、建议和展望
在市场与竞争分析的基础上，云南路建集团宏程路桥工程有限公司需要制定出相应的企业战略，同时整合自身的管理、技术和资源等方面的优势，全面提升整体企业实力，才能更好地发展。对于后续公司项目的实施，应当在之前的经验基础上，不断完善管理，消除施工难点，协调好项目各方关系，以良好的企业文化树立公司品牌形象，不断打造优质的工程项目，从而满足市场需求，保持良好的企业发展势头。