厂区车棚维修工程施组.docx

第一章编制说明及依据一、编制说明1、认真贯彻建筑法和基本建设的各项方针及合理的施工程序严格遵守国家、行业、地方颁发的有关施工验收规范和操作规程。2、根据本工程特点经过充分的分析论证选择先进合理的施工部署和施工方案达到均衡施工确保工期、质量、安全生产、文明施工的目标。3、本工程将按国家颁发的《建设工程项目管理规范》的要求组织项目经理部按项目法进行全面管理。二、编制依据●本工程建设情况说明；●本工程的施工设计图纸；●国家颁布的现行规程、规范、标准及有关实施细则；●《电力建设施工及验收技术规范》各有关篇；●《火电施工质量检验及评定标准》各有关篇；●《电力建设消除施工质量通病守则》；●《火电机组达标投产考核标准》（1998年版）；●电力建设土建工程施工技术检验若干规定（建质[1995]13）；●其它在设计当中提出需执行的规范和标准及甲方现场的管理制度；●《火电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》；●现场踏勘的地形、环境、道路、场地情况、施工用水、用电等条件。●本企业的工程质量保证体系以及各项施工管理三制度和技术装备情况等。第二章工程概况及特点一、工程概况：工程名称：/////建设地点：/////二、工程质量标准要求质量要求：竣工验收的质量等级必须达到合格标准。三、工期要求工期要求：总工期30日历天第三章施工部署第一节部署原则1、合理有效的利用现场一切资源。根据甲方提供的水、电源合理敷设临时水、电以保证生产需要。2、根据工程需要和现场条件在业主指定区域现场设置材料库等临时设施。3、在保证工程施工质量的前提下合理安排施工顺序在有限的工期内合理配置资源做到质量高、速度快。第二节总体部署1、根据总体施工计划及实际施工情况合理安排各项工作。临时水、电就近接入作业区。2、施工安排：先复杂后简单同时安排占满空间占满时间充分发挥机械施工优势详细制定落实工、料、机进场计划优化施工顺序和工序安排施工。第三节施工组织体系根据本工程的施工特点我方将组织强有力的项目经理部配备各职能部门做到准备充分人员充足相互协调团结协作职责分明各负其责。选用实力强、经验多、管理严的施工队伍另外专门组织水电维护、场容维护班组。（工程项目管理体系）公司总部项目经理部项目经理技术质量安全现场监督预算材料施工班组第四节重点、难点部分施工控制措施1、重点、难点分析因本工程质量要求高所以如何组织工程有效实施达到业主要求的各项目标是工程的重点。2、重点、难点部分施工控制措施针对工程的重点主要采取加强项目经理部组织建设提高项目部工作效率的控制措施。3、组织充足的施工和质量管理人员以实现分片目标为目的；4、施工前期及过程中做到充分了解现场情况根据工程总计划安排详细制定日、周进度计划制定工、料、机进场计划项目部各职能部门保证计划的落实和组织；5、办公室负责人力资源的调配安排专职协调人员做好与其他施工单位的协调工作；6、项目部积极与国电大武口厂区负责人配合及时反映情况服从厂区负责人的统一协调。第五节施工组织安排为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理的组织和管理对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。1、施工前准备工作1.1施工现场准备工作（1）施工现场交通运用施工现场交通便道进行物料运输从而使本工程顺利完成。（2）施工用水、用电施工用水、用电在开工前就准备好。1.2材料供应（1）本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查不合格材料一律不得进入施工现场。（2）我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。1.3技术准备工作（1）图纸会审及技术交底工程开工前在项目总工程师的组织下集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸将不清或不明的问题及时汇总会知厂区项目负责人和设计人员及时解决。我项目经理部将严格按有关程序组织技术交底由项目经理部技术负责人向班组交底做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。（2）施工组织设计的编制由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。（3）测量放线工作开工前由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作并按规范进行复测确定道路中线和施工红线和施工放样测量。积极与建设单位、设计院联系熟悉本工程