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高管团队权力差异对创新强度的影响--以CEO价值观为调节的开题报告
一、研究背景
在当今的商业世界中，创新已成为企业成功的关键。然而，创新并非仅仅是产品的发明和技术的推动，它更是一个全方位的、系统的思维方式和行动方式，涉及到企业的组织、文化、管理和战略等多个方面。因此，高管团队在企业创新中的作用尤为重要，他们的决策、决策过程以及权力分配等都直接影响着企业的创新活力和创新强度。
然而，研究表明，高管团队之间的权力分配、角色定位、协调与合作等方面存在差异，这些不同往往会影响到创新活动的开展。例如，当高管团队中某些成员的权力特别集中时，他们可能会推迟和压抑创新活动，甚至抵制尝试新的可能性。另外，在某些情况下，由于权力差异，高管团队可能会出现决策的失衡和协调的不足，使得企业的创新过程缺乏有效的引领和支持。因此，高管团队的权力分配对创新强度具有重要的影响作用。
二、研究问题
在上述讨论的背景下，本研究意图考察高管团队权力差异对企业创新强度的影响。以下是具体的研究问题：
1.高管团队权力差异会如何影响企业的创新强度？
2.高管团队中不同成员的权力角色是否对创新强度产生不同的影响？
3.CEO的价值观对高管团队权力差异和创新强度之间的关系是否具有调节作用？
三、研究方法
本研究将采用深度访谈和实证研究方法进行，具体如下：
深度访谈：在研究设计初始阶段，我们将选择若干家具有代表性的企业，针对其高管团队的权力角色分配和创新实践情况进行深度访谈。借助此过程，我们将收集一系列高管团队权力差异、创新强度变化的实际案例，并对其中探寻出的模式、关系、机制等进行分析和说明。
实证研究：在深度访谈的基础上，我们将通过问卷调查和次样本实证研究方法，深入了解高管团队权力分配与创新强度之间的因果关系，并考虑CEO的价值观对此间的调节作用。具体的研究步骤如下：
1.研究对象：选择一批符合条件的企业，通过问卷调查的方式，收集高管团队成员的基本信息、权力分配情况、创新实践情况和CEO的价值观等数据。
2.数据分析：针对收集所得的数据，进行统计描述性和因果推理的分析处理，进一步探究高管团队权力差异与企业创新强度之间的关系，并考虑CEO的价值观对其的调节作用。
3.结果解释：在数据分析的基础上，根据实证结果进行解释，总结出高管团队权力差异对创新强度的影响模式和机制，并讨论CEO价值观对其调节作用的意义和实际作用。
四、研究意义
本研究的意义在于探讨了高管团队权力差异如何影响创新强度的问题，具体有以下几点：
1.弥补了现有研究关于高管团队在创新中作用的不足，进一步拓展了有关创新管理的研究领域。
2.为企业高管团队的决策提供了指导意见，帮助企业更好地利用和整合团队资源，提高创新效能和创新强度。
3.为CEO角色的思考提供了有益的启示，帮助他们更好地领导团队，引导企业朝着可持续发展的目标前进。
综上所述，高管团队权力差异对企业创新强度的影响事关企业的未来发展，因此，本研究对于帮助企业更好地应对新兴市场、技术创新和竞争压力具有重要的现实意义。