打造你的优秀团队--优秀团队三要素.docx

打造你的优秀团队www.chinahrd.net2006-1-11整理打造你的优秀团队导语[优秀团队的要素]高效团队建设的5“W”1“H”方法高效团队建设中的5W1H是：who（我们是谁）、where（我们在哪里）、what(我们成为什么)、when（我们什么时候行动）、how（我们怎样行动）、why（我们为什么）。……>>全文打造1+1>2的高效团队任何组织的团队都包括五个要素简称“5P”即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。这五个要素是组成团队必不可少之物。……>>全文People=Who：竖起团队精神大旗·企业最需要员工的团队精神团队精神是团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风是将个体利益与整体利益相统一从而实现组织高效率运作的理想工作状态是高绩效团队中的灵魂是成功团队身上难以琢磨的特质。……全文·人性的弱点：制约团队精神的根本团队精神的培育不是一句口号一个形式而是一项大工程。有人说团队精神在企业提倡是一个规章制度问题在社会上提倡是一个道德问题在家庭中提倡是一个伦理问题在学校提倡是一个纪律问题这说明我们企业要想弘扬团队精神必须要有相应的条文规定和制度约束而不仅仅是一句口号形式。……全文［案例］·缺乏团队精神的桃花岛黄药师领导下的桃花岛集团在团队精神这一点上做得非常不够因此行走江湖经常在这一点上吃了暗亏。……全文·从“同仁堂”的取名看团队精神的培养很显然乐家当初开中药铺取名“同仁堂”具有全家同舟共济、共同创业的意愿。从现在来看也就是要形成一种团队精神。……全文PurposePlacePlan=WhyWhereWhenWhat：定位团队·正确的行为目标：团队的尽职度的关键当我们谈payforperformance时首先是要确定目标。确定目标时要考虑是个人的目标还是团体目标。另一种划分方式是以行为为目标还是以结果为目标。胜任力的管理就是针对行为的。……全文·实施有效团队建设人类要完成任务迎接挑战满足需求解决问题仍然需要透过团队达成所以任何期望生存发展的单位、组织或企业都需要学习建立团队的技巧……全文·如何为团队树立共享目标？在团队建设中有人做过一个调查问团队成员最需要团队领导做什么70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。……全文·一流的团队是怎样炼成的？正如专家所言投资者为一个公司投资不单是在赌一个投资项目重心是赌公司的管理团队。如果没有好的管理团队投资者就会毫不客气地拔腿就走。但什么样的团队组合效果最佳呢？……全文［案例］·寓言故事：鸬鹚与第三条鱼从实质上讲大多数企业雇主或雇员之间更多的是一种纯粹的利益合作关系并没有实现同危同安共进共退的合作理念因而双方的需求或期望是平行永不相交。……全文·看《西游记》悟团队建设用现代管理学的角度观察会发现《西游记》原来还是一部古典团队建设理论教科书。……全文·朱元璋开创盛世王朝的秘诀他执政期间政绩显赫奠定了明朝几百年的基业其成功经验还是在于用人。……全文Power=How：领导团队·团队：集体领导的“4C”让团队中的每个成员都担起领导之责的管理方法有四个特征：允许多名领导同时存在于团队concurrent；所有重大决策都由集体做出collective；成员相互协作collaborative；领导者关怀他人compassionate。……全文·领导方式决定团队成败很多人对团队的看法只是一群人在一起工作而已事实上“团队”的概念不是那么简单。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战领导者的思维模式和沟通方式将主导团队表现。……全文·团队中领导的主要任务有些员工绩效很低并不是因为偷懒相反他们甚至很敬业。假如这些员工是自己的下属那么作为领导者的自己又该做些什么……全文［案例］·诸葛亮不是团队的好领导诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已其精神可嘉其法则不足取。毕竟没有团队的整体战斗力只有一个诸葛亮是很难实现“天下计”的。……全文·窝囊的唐僧何来优化团队的领导力一个看似窝囊的唐僧为什么能够积聚人气获得西天取经的成功？一是取决于他善良的公心和坚定的意志二是他营造了成就员工的环境。……全文·如何做个A＋的团队领导者一个成功的团队领导者除了专业能力要服人更要懂得创造共同愿景激励成员士气并且让部属跟着你有成长的机会。……全文·案例：如何转变团队领导管理方式从这个案例中我们看出作为团队领导应改变传统的管理方式才能更有效地开展团队工作以达到团队协同效应……全文导语[优秀团队的要素]高效团