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L公司供应管理系统优化研究的任务书
任务书
项目标题：
L公司供应管理系统优化研究
项目背景：
L公司是一家制造型企业，其主要业务是生产销售各类仪器仪表、自动化设备和工业自控产品。在企业的发展过程中，由于供应管理体系不完善，导致供应商信息管理困难、采购过程中的错误率过高、货源缺乏等问题，给企业的生产和销售带来了很大的不便和经济损失。因此，采购供应管理的优化研究已经成为了L公司的重点关注领域。
项目目的：
本研究旨在从供应商信息管理、采购流程优化、供应商评价体系等方面对L公司供应管理系统进行全面的优化和完善，并提出可行性建议，以提高L公司的采购效率和质量，并推动企业的可持续发展。
项目任务和工作内容：
1.进行L公司供应商信息现状管理的调研，分析现有管理模式的不足，并提出相应的优化方案和具体实施措施。
2.针对L公司的采购流程进行全面的优化，包括与供应商的沟通协调、单据审核、订单管理等，提出更为高效、方便的采购流程优化方案，降低企业的采购成本。
3.建立供应商评价、审核和考核体系，制定合理的评价标准和考核指标，在采购过程中对供应商进行动态管理和评估，提高供应商的管理水平和产品质量，从根本上提高企业的采购质量。
4.经过实践，对L公司供应管理系统进行优化和改进，搭建完整的供应管理平台，包括前台供应商信息数据库、后台的采购订单管理和审核系统等，实现数字化、智能化的采购管理。
项目成果：
1.L公司供应商信息管理优化方案，解决现有管理模式的不足。
2.采购流程优化方案，提高采购效率和降低采购成本。
3.供应商评价体系，对供应商进行动态管理和评估，建立良好的供应商关系。
4.建成数字化、智能化的供应管理平台，实现企业供应管理的信息化、精细化和智能化。
项目计划和时间安排：
阶段一：需求分析
时间：2021年6月1日-2021年6月30日
任务：
进行L公司供应商信息现状管理的调研，分析现有管理模式的不足，并提出优化方案和具体实施措施。
阶段二：方案设计
时间：2021年7月1日-2021年8月31日
任务：
针对L公司的采购流程进行优化，建立供应商评价体系，并搭建供应管理平台。
阶段三：方案实施
时间：2021年9月1日-2022年2月28日
任务：
实施方案，提高采购效率和降低成本，评估供应商管理效果。
阶段四：报告撰写和总结
时间：2022年3月1日-2022年4月30日
任务：
撰写供应管理系统优化研究报告，并总结研究成果。
人员安排：
项目经理：1名
研究人员：3名
时间安排：
起始日期：2021年6月1日
结束日期：2022年4月30日
经费预算：
向公司申请研究经费50万元，用于人员薪酬、差旅费、材料费等支出，具体支出情况需要按照经费预算书执行。