供给侧结构性改革环境下的国华电力公司发展战略研究的任务书.docx

供给侧结构性改革环境下的国华电力公司发展战略研究的任务书
任务书
一、研究背景和目的
随着供给侧结构性改革的深入，国家对于电力行业的政策和法规也逐步改变。国华电力公司作为一家大型的电力企业，需要在新形势下适应市场需求，推进企业的管理和制度改革，扩大企业规模和效益，隐藏潜力，提高竞争力，实现企业的可持续发展。
基于此背景，本研究的目的就是通过对国华电力公司的战略分析，明确其在当前环境下的利益关系和主要矛盾，挖掘出其潜在优势和发展机会，提出有效的发展战略和实施路径，为公司未来的发展提供参考和决策支持。
二、研究内容和范围
1.电力行业的整体环境分析：
通过对当前国内外电力行业的政策、法规、市场、竞争、技术等方面的分析，描绘出目前电力行业的发展趋势和变化，为国华电力公司提供必要的参考。
2.国华电力公司的战略定位：
包括了国华电力公司的使命、愿景、价值观和核心业务等要素，通过分析公司的基本情况、市场地位和竞争力等因素，明确公司的战略定位。
3.国华电力公司的SWOT分析：
通过对公司内外部的优劣势和机会威胁进行深入分析，找出企业的潜在机会和挑战，以及亟待解决的问题和瓶颈等，为提出切实可行的发展战略做好背景工作。
4.国华电力公司的发展战略：
本部分是论文的核心，重点研究国华电力公司从需求侧、供给侧、产品侧、品牌侧、管理侧等方面如何提升企业的核心竞争力，实现规模化、标准化管理和全面上升的目标。包括了公司战略的目标、发展战略的依据和实施路径等。
5.国华电力公司的风险管理：
在强调发展的同时，也要关注风险，对可能会导致公司面临的风险和不确定性进行分析，确保公司在发展过程中正确把握风险和机遇的平衡点。
三、研究方法和数据来源
本研究采用的是Deskresearch和Fieldresearch相结合的研究方法。其中Deskresearch主要采用文献搜集法和实地参观法，通过收集企业和相关政策法规的资料，进行整理和综合分析。而Fieldresearch则是通过访谈问卷调查、研讨会等方式，获取企业员工、客户和外部专家等的真实意见和建议，大力提升研究成果的实证性。
数据来源主要包括政府文件、企业文献、相关行业报告、互联网资料、调查数据等。
四、研究成果呈现形式
本研究成果主要呈现形式为报告和PPT，报告主要包含研究的独创性思路、数据分析、发展战略和实施路径等，PPT则侧重于图表、数据和草图等，从视觉和经验上提供全方位的解释和支持。
五、时间计划
本研究的时间计划如下：
2021年9月至10月：研究任务书的起草和研究框架的制定。
2021年11月至2022年1月：Deskresearch和Fieldresearch的数据收集和整理、SWOT分析和发展战略的构建。
2022年2月至4月：研究成果的撰写和报告PPT的制作。
2022年5月：研究报告和PPT的各级配套论证，以及成果的汇报和交流。
六、预算
本研究预算为25万元，其中包括Deskresearch和Fieldresearch的费用、数据采集和整理的费用、研究报告和PPT的成品制作费用等。如果需要进行访谈问卷调查等形式的采集，将会单独进行验算和评估。