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供应链视角下的H公司库存管理研究的开题报告
尊敬的评委：
本次报告以H公司为研究对象，从供应链管理的角度出发，就其库存管理问题进行深入探究。本报告主要包含以下四个部分：
一、研究背景及研究意义
H公司是一家规模庞大的制造企业，其产品涉及众多领域，如电子、建筑、交通等行业，且不断发展壮大。由于规模庞大、部门繁多，企业内外部分隔，导致信息流不畅、库存堆积过多的问题，又因管理中心体系不健全、生产进度不同步等因素，进一步加剧了企业库存缺口扩大、滞销库存增多、生产周期延长等库存问题。而库存问题的严重性，则在供应链管理过程中表现得尤为明显。
库存管理对于企业供应链管理而言，是一个极其重要的环节。市场需求的波动，生产过程的滞后，库存管理的不科学、不规范等问题，都可能造成供应链的紊乱，导致产品滞销，影响企业整体竞争力和价值。
因此，必要开展此研究，目的在于从供应链视角出发，研究H公司库存管理的问题，分析其成因，并提出可行性的改善措施，为企业提供指导，从而达到降低库存成本、提高库存效率、提高企业绩效的目的。
二、研究内容
1.H公司库存管理现状的调查与分析
通过实地走访、数据收集等方式，深入了解H公司的库存管理现状，分析库存问题的存量、流量、质量、成本等各个方面，阐述H公司库存管理面临的困境及其原因。
2.H公司库存管理的成本核算分析
在深入探究H公司库存管理状况的基础上，总结库存成本的构成，通过成本核算，发现非预期库存成本，包括仓储费用、资金成本、维护扩张成本等，使得库存负担加重。
3.H公司库存管理的现代化管理措施
在总结库存管理现状和成本核算的基础上，提出针对性的库存现代化管理措施，包括：
（1）供需平衡管理。将企业的库存量与消费需求达成匹配，预测市场需要及时调整生产周期，并采取实时信息的准确分析，调整库存计划。
（2）货源策略管理。通过控制资源采购成本，优化供应链效率，加快采购周期，确保库存更新，缩短采购周期等。
（3）库存周期管理。通过制定合理的库存周期，控制安全库存和订单库存，保证产品质地。
（4）仓储布局优化。通过市场区域性、工厂区位性、物流环节的孪生方式，推动仓储运作从区域仓到在线运作的升级转变，缩短目标市场的供应服务响应时间。
三、研究方法
1.理论研究法。
通过查阅相关文献，了解供应链管理与库存管理相关理论，结合H公司的当前库存管理状况，进行唯理论分析，提出有效的库存管理解决方案。
2.实证研究法。
根据实地走访调查的结果，收集、整理与分析H公司的数据，构建库存管理成本核算模型，并结合实际情况进行统计分析和成本估算，为制定科学合理的库存管理方案提供有效数据依据。
3.经验研究法。
参考过去库存管理成功的经验，对H公司的库存管理状况进行经验总结，借以找到优化现有库存管理的措施，从而实现库存管理的现代化转型。
四、预期成果
本次研究将以H公司为例，探讨企业库存管理问题的原因与解决方案，在成立科学合理的库存管理方案基础上，全面提升了库存现代化管理能力，降低库存成本、提高库存效率、提升企业绩效，对于提高企业供应链管理水平，具有重要实践意义。
衷心感谢您的评审，并期待能够得到您的肯定和指导！