某集团集中采购管理模式详细探讨.docx

企业管理与集中管理企业管理思想的发展从十八世纪工业革命开始也由普通的手工作坊式进化到工厂产业化发展管理上也从粗放式管理向人力、成本、设备、资金等资源进行平衡协调渐进以实现企业追求利润最大化。随之而来也出现了很多管理上的困惑。物料管理混乱呆料、废料、缺料频繁发生来自资料搜索网()海量资料下载生产计划不准确排产困难生产工艺、工序缺乏标准化导致库存供应难度。。。为了解决这一系列的挑战管理学者开始对此进行更加深入的研究也产生了不同阶段的管理理论和工具。50年代计算机的出现使得企业管理工具有了质的飞跃企业管理工具被应用到管理实务中来为企业的规模化、集约化、集团化发展搭建了系统平台。管理工具的发展大致可以分为以下几个阶段：1.60年代库存管理60年代开始计算机首次在库存管理中得到了应用这标志着企业的生产管理迈出了与传统方式决裂的第一步。而在库存控制和生产计划管理方面这种影响比其他任何方面都更为明显。2.70年代MRP库存管理关注的是材料和产品的出入库和存量管理并没有延伸到生产中。这样对成本的控制微乎其微随着管理水平的要求提高库存管理已经满足不了生产的需要于是美国提出了MRP思想它第一次把物料需求计划与库存管理向结合由计划推动库存采购减少库存资金占用提高供料率和缩短产品交货周期。3.80年代MRPⅡ初期的MRP主要还是以库存管理补充为核心的计算机辅助工具。而20世纪80年代发展起来的MRPⅡ已延伸为制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning)。它进一步从市场预测、生产计划、物料需求、库存控制、车间控制延伸到产品销售的整个生产经营过程以及与之有关的所有财务活动中。从而为制造业提供了科学的管理思想和处理逻辑以及有效的信息处理手段。MRPⅡ把企业中各子系统有机结合起来组成了一个全面生产管理的集成优化管理系统。其中生产和财务两个子系统的关系尤为密切。·MRPⅡ的所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一数据环境下工作实现了各方面的数据共享同时也保证了数据的一致性。·MRPⅡ具有模拟功能能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。如模拟将来物料需求而提出任何物料短缺的警告;模拟生产能力需求发出能力不足的警告。因此大大提高了原MRP系统的应用效果与此同时它也是企业高层管理机构的决策工具。4.90年代末ERP思想90年代随着市场竞争的进一步加剧企业竞争空间与范围的进一步扩大80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想ERP（EnterpriseResourcesPlanning企业资源计划）随之产生。ERP是由美国加特纳公司（GartnerGroupInc.）在90年代初期首先提出的当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。随着人们认识的不断深入ERP已经被赋予了更深的内涵。它强调供应链的管理。除了传统MRPⅡ系统的制造、财务、销售等功能外还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能；支持集团化、跨地区、跨国界运行其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力从而取得更好的经济效益。5.二十一世纪协同供应链、商业智能BI、云、移动商务、SaaS服务、CRM随着ERP系统的全面深化应用企业管理也提出了更高的要求自动化智能分析、安全、灵活、行业化应用。这些更高层次的管理应用工具通过整体的应用集成适配可以更好适应企业不同的发展需要。以协同供应链为例在90年代通过引入供需链思想有了ERP的雏形传统的供应链管理仅仅是一个横向的集成供应链的各个节点(如供应商、制造商、分销商、零售商和客户)通过通讯介质依次联系起来。这种供应链注重于内部联系灵活性差它仅限于点到点的集成。如果其中一个节点的作用出现无序或延迟对接。都会影响其他节点企业的价值创造活动。从而影响整个供应链的价值增值。具体而言其弊端表现在以下三个方面：1.市场变化能力迟钝。2.各成员企业之间缺乏信赖。3.供应链失调。为了解决普通供应链的问题协同供应链思想应运而生。协同供应链是指供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互支持。而供应链协同管理就是对应链各环节之间的合作进行管理以便使各企业进行的彼此协调和相互支持更加高效有序提高供应链整体的竞争力。国内外现状分析ERP经历了从最早的盲目建设阶段已经逐渐为广大企业管理界所认识和了解并成为企业规模化发展、世界性扩张必不可少的信息化工具。在这种竞争环境下一个企业即使实现了其内部信息化单元的集成但相对大社会与市场环境仍然是一个个信息化孤岛必须用供应链管理(SupplyCha