某集团无绳电话机可行性分析报告.docx

厦门大学MBA研究生《投资项目效益评价》案例001无绳电话机生产可行性分析报告第一章总论§1项目内容、企业目标和发展战略1．公司名称：·厦门国际先锋电子股份有限公司·ITERNATIONALFRONTIERIndustrialCo.Ltd2．项目内容·公司成立初期将致力于高档无绳电话机（45%48MHz具有CallerID功能的多手机无绳电话机、46/49MHz美国标准无绳电话机、高频900MHz模拟和数字扩频无绳电话机）和新型多功能电话机（如智能电话、CallerID电话机、可视电话机、语音电话机、管理电话机等）的开发和生产。本公司已经掌握关健技术和具有一定的技术储备具备了大批量商业化生产的能力。·2000年进军消费类电子产品领域：以DVD技术为代表的新技术包括DVDROMDVD播放机可写DVD等。·涉足信息工程产业：POS终端、IC卡、刷卡机、住处系统集成、电子商务软件等。3．公司目标：引入崭新的管理机制以人为本人尽其才。5个月内生产出新型多功能电话机；8-10个月无绳电话机投产；2000年产值3000万元；2001年7500万元；2002年1.5亿元。2000年DVD试产。同时进行多元化发展方向的拓展。在不久的将来建成一个电气和住处王国。先期目标是步入中国电子百强最终成为世界级的巨型高技术公司。4．发展战略：·方案1：以积累的人才优势和成熟产品为突破口以特贸的资金优势为依托在短期内完成资本原始积累、管理经验积累、人力资源的积累和一定的市场占有率创立自己的产品品牌。通过拓宽产品方向和提高产品档次条件成熟时在国内以OEM方式或参股、控股和企业收购等形式实施低成本的快速扩张占领国内和国际市场；力争企业早日上市募集发展资金使企业的发展步入良性循环在短期内得以迅速发展。·方案2：采用“抓两头放中间”的战略战术抓技术开发和市场拓展产品的生产可以用国内OEM形式的实现。这种方式的优点是：固定资产投入小、风险小、市场转向灵活可以集中精力很抓技术和市场两个关键因素。缺点是：加工利润被分享利润率低产品质量和数量在失控时将难以保证。§2立项依据1．新成立的国际先锋（ITERNATIONALFRONTIER）电子股份有限公司具有成熟的普通电话机、数字答录机、CallerID电话机、国标无绳电话机（45/48MHz）、美国无绳电话机（43/49MHz）、先进的传呼机（BB机）、功放机和DVD技术人才无需投入大量的前期研究开发费用即可在短期内生产上述产品。2．已经和供应商建立良好的伙伴关系材料的采购渠道成熟IC供应商的技术支持良好。3．国内城市能信市场继续走向成熟尤其无绳电话机市场在中国刚刚起步农村市场潜力仍然巨大。对新产品的需求仍然强烈。4．国际通信OEM市场对中国的制造能力有一定的依赖保重OEM也是初期发展的必由之路。5．目前电子行业的市场特点是市场成熟、竞争激烈、利润微薄。必须要有自己的优势才能在激烈的市场中站稳脚跟。在电子方面的发展战略值得深入研究。著名的计算机产品供应商DELL公司在这方面可以提供很好的发展经验：即低成本的生产成本、良好的售后服务和快带的市场能力。§3项目概貌本公司注册资金1500万元人民币。其中300万元为厂房投资100万元用于生产车间、写字楼改造300万元用于设备投资其余800万元为流动资金用于支付工资、购买原团料和支付销售费用和管理费用。预计：公司占地6000平方米筹建期自1999年4月1日起共5个月时间1999年9月投产（先期产品为多功能电话机）。员工人数：生产线100人后勤25人RD人员10人销售20人合计155人。先期设计能力为日产国标无绳电话机1000台左右月产22000台。或日产普通电话机1500台月产33000台。无绳以每台500元产值计算年产值13200万元。第二章项目背景与发展规划§1项目提出的背景目前我国的电话机生产的状况是供大于求97年1亿5000万部电话国内市场消化4000万部9000万部出口。尽管如此但对无绳电话机而言国内尚有巨大的市场空间边际利润远远大于普通电话机。因而已经引起各大电话机厂家的注意。甚至象厦新、万利达、海尔、长虹等过去与电话机无关的著名电子生产厂家也开始挤进无绳电话的市场。有专家断言无绳电话机的边际利润已经赶上和超过了VCD机的利润。作为电话机生产的专业厂家我们原来拥有的强大的专业人才优势加之新公司的资金优势在规范管理的基础上我们将力争创造自己的电话机品牌并在激烈的市场竞争中站稳脚跟。无绳电话机开发和生产仅仅是作为我们事业的高起点。在完成原始资金、管理技术积累并形成自已独特的企业文化后我们将以品牌、企业文化和洋入资金为优势迅速实施低成本的扩张计划拓展企业的业务范围扩大企业规模逐渐形成规模经营和多元化经营使得公司规