某集团企业文化建设方案.docx

某集团企业文化建设方案目录：一：企业文化的含义二：企业文化的结构与特性三：企业文化的功能四：企业文化建设的意义五：力源企业文化建设的目的六：力源企业文化建设的战略指导原则七：力源文化建设的实操原则八：力源企业文化的构成系统(初）九：力源企业文化建设实施规划一：企业文化的含义企业文化是指企业全体员工在企业长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的带有组织特点的使命愿景宗旨价值观经营理念以及这些理念在生产经营实践管理制度员工行为方式与企业对外形象的总和。代表着企业的最高目标价值标准基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度其核心是企业的精神和价值观。企业文化含义的具体释义企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化它意味着公司的价值观诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行把这些规范灌输给员工并代代相传。（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统共同的价值准则、道德规范和生活信息将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下汇聚到一个共同的方向。企业文化是经济意义和文化意义的混合即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养而是指人们对知识的态度；不是利润而是对利润的心理；不是人际关系而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西它是企业的美德所在。企业文化是指企业组织的基本信息基本价值观核对企业内外环境的基本看法是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范价值体系是指导人们从事工作的哲学观念。对于中层而言不仅要去感受、体味领导倡导的观念更肩负着向下级传递的任务。中层的一言一行是传播企业文化最重要的载体也是文化继承的关键。企业文化是在一定的社会历史条件下企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。领导人倡导的思想与观念不一定是说出来、写下来的。他平时的一言一行对是非的判断与倾向都会给员工带来直接的影响。逐渐成为企业内部的“基本法则”。领导层中层管理基层员工基层员工对企业文化的认同度决定了他的主观能动性的发挥。员工的态度与行为是企业文化的集中体现也是直接反映企业文化效果的标准。图一：企业文化形成过程中的人的元素（企业文化形成的一个重要方面）二：企业文化的结构与特性物质层行为层制度层精神层图二企业文化的结构图三.企业文化的特性三：企业文化的功能优化功能增誉功能凝聚功能企业文化调适功能导向功能激励功能润滑功能辐射功能约束功能图四：企业文化功能风车图【部分功能释义】导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则这些方式和法则指导经营者进行正确的决策指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向使员工对事物的评判形成共识有着共同的价值目标企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确我们则怀疑它是否有可能获得经济上的成功。”2.企业目标的指引企业目标代表着企业发展的方向没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发以科学的态度去制立企业的发展目标这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动