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第一章★企业战略四种影响力较大的定义的区别和联系1定义安德鲁斯的定义:企业总体战略是一种决策模式决定和揭示企业的目的和目标提出实现目的的重大方针与计划确定企业应该从事的经营业务明确企业的经济类型与人文组织类型以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。魁因的定义:战略是一种模式或计划它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的内部能力与弱点、环境中的预期变化、以及竞争对手可能采取的行动而合理配置自己的资源。安索夫的定义:企业战略分为二大类：总体战略和经营战略企业总体战略考虑的是企业应选择进入哪种类型的经营业务；经营战略考虑的则是企业一旦决定了某种类型的经营业务后确定应如何在这一领域里进行竞争或运行。明茨伯格的定义:企业战略是有由计划(Plan)、决策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Perspective)构成即5P’s2区别：3联系：★战略管理的四种构成要素之间的关系怎样？产品与市场范围指出寻求获利能力的范围；增长向量指出增长范围扩展的方向；竞争优势指出企业最佳机会的特征；而协同作用则挖掘企业总体获利能力的潜力提高企业获得成功的能力。这四个要素相辅相成、互不排斥共同构成了企业战略管理的内核。★战略管理的概念阶段划分1定义：广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理其主要代表是安索夫；狭义的战略管理是指对企业战略的制定、实施、控制和修正进行管理其主要代表是斯坦纳。★战略管理、作业管理、经营管理的关系企业各层次管理者是各层战略的责任者。企业管理在战略管理层次中的职责比较：★环境、组织对战略管理的影响★企业战略管理的层次对于一个企业来说战略管理可以包括三个层次：公司层战略管理、业务层战略管理、职能层战略管理三个层次。公司战略决定企业应做什么业务和如何发展这些业务；事业部级战略决定怎样在特定产品/市场上实现可持续竞争优势；职能级战略决定怎样具体操作实施上述两层次战略以有效实现战略意图；三层次战略的制定与实施过程实际是各级管理者充分协商、密切配合的过程。这样就能增强企业的凝聚力最有效的贯彻与实施企业战略公司战略研究的对象就是一个由一些相对独立的业务组合成的企业整体。他强调两个方面：我们应该做什么业务？（即确定企业的性质和宗旨确定企业活动的范围和重点）我们怎样去发展这些业务？（合理配置资源）。公司战略的侧重点：1企业视屏的确定；2战略事业单位（SBU）的划分及战略视野的发展规划；3关键的战略视野单位的战略目标。业务层战略是在总体性的公司战略指导下经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划是公司战略的子战略。侧重点在于：1如何贯彻企业使命；2业务发展的机会与威胁分析；3业务发展得内在条件分析；4业务发展的总体目标和要求；5确定业务层战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施。职能层战略是为贯彻、实施和支持公司战略与业务层战略而在企业特定的只能管理领域制定的战略。一般可分为营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略等侧重点如下：1如何贯彻事业发展的总体目标；2这能目标的论证及其细分化；3确定职能战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施；4战略实施中的风险分析和应变能力分析。联系：三层战略一起构成企业的战略体系。在一个企业内部企业战略的各个层次之间相互联系、相互配合每一个战略层次都构成了其他战略层次耐以发挥作用的环境任何一个战略层次的事务都会导致企业战略无法达成预期目的。三层次战略的制定与实施过程实际是各级管理者充分协商、密切配合的过程。这样就能增强企业的凝聚力最有效的贯彻与实施企业战略。第三章★战略管理的四种构成要素之间的关系1产品与市场范围说明企业属于什么特定行业和领域企业所处行业中产品市场的地位是否占有优势。2增长向量又称成长方向它说明企业从现有产品与市场结合想未来产品与市场组合移动的方向即企业经营行动的方向而不涉及企业目前产品与市场的态势。3竞争优势说明了企业所寻求的、表明企业某一产品与市场组合的特殊属性凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。4协同作用指明了一种联合作用的效果协同作用涉及企业与其新产品和市场项目相配合所需要的特征。5关系：产品与市场范围指出寻求获利能力的范围；增长向量指出这种范围扩展的方向；竞争优势指出企业最佳机会的特征；而协同作用则挖掘企业总体获利能力的潜力提高企业获得成功的能力。这四个要素相辅相成、互不排斥共同构成了企业战略管理的内核。★行业的五种竞争力量是如何影响行业吸引力的（行业结构分析）一个行业内的企业其行业结构分析的目的是要为自己在行业找到恰当的位置制定适宜的竞争战略目标五种竞争力量：潜在的进入者、替代品的威胁、购买者的侃价能力、供应者的侃价能力、现有竞争者间