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我国制造业成本管理策略摘要目前国内大部分制造企业的成本管理采用标准成本主要还是传统的“节约、节省”观念侧重于对产品成本的核算。在我国市场经济体制逐步完善的今天企业所面临的外部和内部环境都发生了很大的变化企业应比以往更加关注成本管理使企业的成本管理更加科学化和系统化。本文从成本管理的发展过程入手分析了激烈市场竞争环境下的成本管理发展趋势提出了我国制造业的成本管理策略利用ERP强大的信息平台将战略管理的思想和标准成本法、作业成本法相结合应用于我国企业的成本管理中将对我国企业成本管理理论和实践起着非常重要的作用。本文的重点是举例讲述了如何建立ERP的标准成本平台如何应用作业成本法分配间接费用标准成本和作业成本的结合应用将全面提升我国制造业的成本管理水平为企业的决策提供强有力的平台支持获取企业竞争优势。目录第一章引言11.1研究背景与意义11.2国内外研究现状41.3本文的成本管理策略5第二章成本管理经历的几个阶段52.1成本管理理论和实践的演变52.2成本管理经历的四个阶段6第三章市场竞争对成本管理的要求73.1市场竞争的主要特征73.2市场竞争环境对传统成本管理的挑战83.2市场竞争环境下的成本管理理论和方法11第四章国内制造业采取何种成本管理方式提高竞争优势134.1引进ERP成本管理平台提升成本管理134.2ERP信息平台下的标准成本管理144.2.1ERP中标准成本的基础数据144.2.2ERP产品标准成本的计算174.2.3ERP信息平台下的标准成本的优点204.3细化成本动因运用作业成本管理思想分配间接费用204.3.1作业成本法细分间接费用有效的分析和降低产品成本204.3.2作业成本法分配间接费用的具体应用214.3.3通过有效的作业管理降低产品成本234.4逐渐向战略成本管理过渡24结束语25引言1.1研究背景与意义从50年代起世界进入了一个更新的时代(有人称为后工业时代或突变时代)。进入50年代后顾客的需求有了很大的变化企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈科学技术高速发展从而使企业面临着许多严峻的挑战和许多难以预料的突发事件。这个时代的主要特征是:(1)需求结构发生变化。基本消费品的需求已经达到饱和社会已从对生活“数量”的需要转向对生活“质量”的需要需求发生了多样化的转变。(2)科学技术水平不断提高。推动和加速了产品和制造工艺的发展生产了许多属于“创造需要”性的产品同时也加强了企业间的竞争。(3)全球性竞争日益激烈。资本输出、跨国公司的迅猛发展既给企业提供了新的机遇也给企业带来巨大风险。(4)社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制。由于经济波动、通货膨胀、垄断行为、环境污染等引起了社会、政府、顾客对企业的不满从而提高了对企业的要求并提出了许多对企业的限制。(5)资源短缺突发事件不断出现。这些特点使企业外部成为一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的、难以预料的环境企业面临着许多生死攸关的挑战。在这种情况下企业界必须对环境进行深入分析采取新的管理方式谋求企业的生存和发展强化企业经营战略等战略管理势在必行。随着管理观念的变化许多新的管理技术出现了如质量成本管理作业成本管理等。正是由于时代的变革导致了企业经营环境的变化经营环境的变化推动了管理科学的发展顺应这一发展趋势战略管理就应运而生。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。竞争优势是一切战略的核心它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值这一价值要超过该企业创造它的成本。价值是客户愿意为其所需要的东西所付的价款。超额价值来自于以低于竞争厂商的价格而提供同等的受益或提供的非同一般的受益足以抵消其高价而有余。竞争优势有两种基本形式即成本领先和别具一格(标新立异)。一个企业要获得竞争优势就需要做出抉择即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择。“万事都要领先事事都要每人满意”的想法只会造成战略上的平庸和经济效益的低下因为这往往意味着一个企业根本没有竞争优势可言。企业管理观念和管理技术的上述变化对传统的成本管理产生了巨大的冲击要求成本管理更新观念。变革技术。成本管理专家和学者必然面对这样的事实:(1)战略管理要求获得具有竞争优势的成本资料如果成本管理者不能提供相关信息则生产主管、营销经理就会去扩展自己获得的信息系统如果这样必将引起企业管理的混乱。一个组织只能有一个成本信息系统。(2)在新的管理环境下传统成本管理会计自身的缺陷(如管理观念、管理方法、管理对象等)显露无疑要改变这些缺陷必须寻求新的管理思想、技术和方法。为了适应战略管理的需要一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合。另一方面在成本管理会计中引入战略管理思想实现战略意义上的功能扩展从而形成了战略成本管理(StratehicCostManagem