矿山井下安全生产标准化工作.docx

矿山井下安全生产标准化工作矿山井下安全生产标准化的工作内容按条块的纲纲主要分三个部分：即生产工艺系统安全管理、设备设施安全管理制度和作业现场安全管理现将三个部分的相关内容和大家共同学习与探讨首先讲第一个提纲：生产工艺系统安全管理。生产工艺系统安全管理1、设计要求1-1、地下开采设计管理制度1．目的黄金是珍贵的矿产资源也是一种不可再生的矿产资源为了经济、合理地开发和利用有限的黄金矿产资源规范地下开采设计同时为施工创造良好的作业条件确保施工安全因此根据金属非金属矿山安全标准化建设体系对地下开采设计管理制度提出了相关要求。2．设计工作及分类地下开采设计分为外部设计和内部设计两种：为什么要区分为外部设计与内部设计？外部设计是指公司内部没有设计资质和能力由公司委托具有相应资质的设计单位进行设计包括矿井的开拓设计等；内部设计由公司相关部门技术人员对某一具体工作内容进行的设计包括采矿单体设计、局部生产勘探设计、局部的工艺改进设计等。3．职责1）主管副总经理负责批准地下开采设计的实施。2）生产技术部负责内部地下开采、选矿、冶炼相关设计并牵头组织会审配合外部设计单位做好外部设计工作。3）地测部负责提供地下开采设计所需要的相关的地质、测量资料并负责地下开采的生产勘探设计配合外部设计单位做好外部设计工作。4）施工方负责地下开采设计的实施编写施工组织计划确保安全施工。4．工作程序1）内部地下开采设计方法选择。地下开采方法：依据初步设计推荐的采矿方法进行设计。2）地下开采小型及采矿单体设计。地下开采小型及采矿单体设计：根据技术副总经理下达的设计任务由采矿工区、生技部、地测部、安环部等有关人员商讨解决选择经济合理、技术上可行的方案。由生技部技术人员确定采矿结构参数及工程量最后将参数数据及工程量标注在图纸上（包括文字说明）。3）地下开采外部设计由公司相关部门根据设计内容要求寻求相应的、具有设计资质的设计单位并对其设计资质进行核实报主管领导批准并与设计单位签订委托设计书督促设计单位按期完成相应外部设计。4）生技部应要求设计单位（人员）进行技术交底；确保公司生产部门能理解设计意图及方案。5）生技部负责保存相关设计文件（图纸）。8.1.2新建、改建、扩建工程“三同时”安全管理制度1．目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目（以下简称建设项目）的安全、环保、设备等"三同时"评审、验收的内容和有关要求。2．范围本制度提出了新、改、扩建项目管理要求旨在规范项目管理工作；本制度适用于新、改、扩建项目论证、设计、施工、检查、验收等全过程及其相关管理活动。3．引用标准或文件1）《中华人民共和国矿山安全法实施条例》2）《中华人民共和国矿山安全法》3）《中华人民共和国安全生产法》4）《中华人民共和国环境影响评价法》5）非煤矿矿山建设项目安全设施设计审查与竣工验收办法国家安全生产监督管理局令第18号4．职责1）各厂、部负责做管辖范围内小、中型项目的可行性分析报告的编制和设计。2）安全环境部门对建设项目的环境、安全管理进行总体监控参与新、改、扩建项目设计方案的评审负责组织、协调、监督新、改、扩建项目严格执行环境影响和职业健康安全评价制度；安全、环保“三同时”制度；落实建设项目施工环境保护规定和建设项目环境保护竣工验收制度保证污染物达标排放及达到总量控制要求。3）基建和生产部门负责在工程项目的施工管理中落实安全、环保项目“三同时”制度并会同工程监理部门搞好工程监理做好施工过程现场管理确保工程质量采取措施减少工程建设过程中对周围环境产生的不良影响和施工安全。4）财务部负责建设工程中项目的预结算资金落实。5）分管领导负责招集有关部门或人员对项目进行论证、设计输出的评审、预结算编制和竣工验收。6）生产部负责中、小型新、改、扩建项目设计审核和大型新、改、扩建项目委外设计外委。负责项目施工计划的下达。基建项目则由基建部门负责。5．工作程序1）管理项目A．生产部门：矿体开拓、新建排土场等。B．基建部门：矿区范围内的基建工程或其他工程项目。C．项目管理基本流程设计审核项目提出项目可行性分析项目论证项目设计项目投入使用项目验收项目招投标项目施工2）属正常生产中的小型项目不作项目可行性分析报告及论证直接进行项目设计。3）项目来源A．从员工提出的合理化建议中产生。B．从企业发展规划中产生的要求。C．从优化生产工艺中产生的需要。D．由公司或政府有关部门建议或指令。4）项目可行性分析报告A．项目的可行性分析报告包括：可行的技术方案、经济技术分析、环境影响报告书（表）、职业健康安全报告书（表）。上述内容可以是独立报告也可以作为章节合在统一报告中。B．可行的技术方案指在现有的技术条件下能实现目标全部可用方案。包括技术路线描述、设备投入、工程量、预计工期等。C．经济技术分析指在现市场经济条件下