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B公司软件外包项目风险管理研究的中期报告
中期报告：
一、项目背景
B公司计划将其软件开发业务外包给一家外部公司进行开发，以降低其开发成本并提高项目开发效率。外部公司将负责开发、测试和交付B公司所需的软件产品。为了确保项目能按预期完成并达到B公司的要求，我们需要对项目进行风险管理。
二、项目目标
1.分析项目风险，制定风险管理计划，降低风险发生的概率和影响程度。
2.对外部公司的资质和过往项目经验进行评估，确保其具备完成项目的能力。
3.确定项目交付的关键节点，并在这些节点上进行监控和控制，确保项目的按进度完成。
三、风险分析
1.外部公司能力风险：外部公司拥有一定的技术实力，但是其过往项目经验不丰富，可能会导致项目开发效率低下或出现技术问题。
2.交付风险：项目的交付时间可能会受到外部公司的能力、人员和资源等因素的影响，导致项目延期或无法按时交付。
3.管理风险：在项目实施过程中，可能会出现项目管理不当、人员变更等管理问题，导致项目的进度无法控制。
四、风险管理计划
1.对外部公司进行评估，确保其具备完成项目的能力。
2.制定详细的项目计划并确定关键节点，对进度进行监控和控制，确保项目按时交付。
3.分配项目经理和项目组成员，确保项目管理和实施顺利进行。
4.建立风险管理机制，将风险管理纳入项目管理的全过程，有效识别、分析和管理风险。
五、结论
通过中期报告的分析和评估，我们可以得出以下结论：
1.项目开始阶段已完成外部公司的评估，确保其具备完成项目的能力。
2.为确保项目进度的控制和管理，将进一步制定项目计划并确定关键节点，并对进度进行监控和控制。
3.风险管理机制将在后续的项目实施中建立起来，并将风险管理纳入项目管理的全过程中。