思捷达-方太-方太KPI体系管理办法.docx

方太厨具关键绩效指标（KPI）体系管理办法目的使方太厨具的发展战略和发展目标有效地转化为各部门以及公司成员的具体行动以促使方太厨具各部门及各级员工的价值创造为公司战略目标服务并使方太厨具的价值评价和价值分配公正合理同时最大限度地提高激励效果从而确保方太厨具的经营绩效不断提高保证方太厨具的持续发展。关键绩效指标（KPI）管理思想诠释关键绩效指标的管理是战略管理的过程管理是公司战略目标的实现过程。关键绩效指标是对组织以及组织行为的方向指引和结果评价的标杆。关键绩效指标的管理是组织追求效率和效益的持续努力是组织按科学的方法遵循明晰路径执行现实目标的过程。关键绩效指标的管理就是把企业宏观的战略目标科学地转化为组织和组织成员行动的管理过程。关键绩效指标的管理是各级主管参与的管理过程是全员追求共同目标的过程。关键绩效指标的管理是把个人、团队、组织的目标和绩效与价值分配进行有机结合和管理的过程。关键结果领域（KRA）和关键绩效指标（KPI）概念解释关键结果领域（KRA）：是对公司使命、愿景及目标达成有着至关重要影响和直接贡献的领域。关键绩效指标（KPI）：是衡量公司及各责任中心关键成功要素的量化的衡量措施；是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因果关系建立起来的指标体系。适用范围关键绩效指标（KPIs）的制定原则、使用方法及体系运行机制。公司关键绩效指标（KPIs）体系维护与管理。全公司以及各部门、各职位的KPI的制定、修正、更改。设计关键绩效指标（KPI）应遵循的原则战略目标性原则：KPI体系是公司战略目标的具体标志也是公司实现战略目标过程关键路径的指引是战略目标指标化的分解。因此KPI设计的出发点和目的就是为了公司实现其战略目标KPI最终应体现公司战略的行动策略即：为实现公司战略目标员工如何行动。关键性原则：KPI应是完成最终绩效的关键行为的标杆是行为和绩效因果关系的逻辑交点。为了管理的明晰和直接有效各部门的绩效应体现在关键指标上一般指标数量不能超过15个。系统平衡性原则：公司KPI体系应保持动态的相对平衡即内部指向性指标与外部指向性指标的平衡、客观性指标和主观驱动性指标的平衡、当前评价性指标和未来牵引性指标的平衡。企业的进步就是在内部向外部、客观向主观、现实向未来的寻求平衡中体现。因果逻辑性原则：KPI体系必须体现“目标——行为——结果”之间的因果逻辑关系各层级目标是公司追求愿景的结果是行为策略的指南它们的逻辑关系就是行为策略必须为目标服务行为的结果必须趋向公司愿景的结果行为结果是目标实现的必然。一致性原则：KPI体系为处于不同层级和执行不同行为内容的公司员工提供了相同诠释的语言和标准KPI对于完成公司绩效其指向是一致的。价值性原则：KPI体现了公司价值创造原则体现公司价值创造的逻辑关系。关键绩效指标（KPI）体系运行流程图方太厨具的关键绩效指标的运作基本原理是采用的KRA方法和策略地图、SCOR进行的。具体的KPI体系运行流程见下图：ad方法步骤（MethodSteps）PLANDOCHECKACT愿景/战略目标的诠释关键结果领域的确立和诠释关键绩效指标的确立和诠释KPI的管理方案基于各层级KPI及目标的行动计划具体的业务行动P回顾/检查/考核C改进和激励业务行动PDCA运行流程图（1）C第一月第二月第三月APDCA运行流程图（2）公司级计划（公司领导）部门级计划(中心、部门领导)职位级计划（基层员工）制定计划公司年度/季度计划部门季度/月度计划行动策略/方案考核/回顾考核/回顾绩效考核表绩效考核表行动策略/方案按计划/方案执行PLANDOCHECKACT按修订计划/方案执行按修订计划/方案执行PDCAPD职位月度行动计划(方案)KPI运行流程图（3）方太企业愿景/使命财务学习与成长组织客户关键结果领域相关责任中心绩效职位绩效战略业务单元结构核心价值流程部门核心流程方太厨具战略目标及行动策略KPI检测指标结果过程投入KPI检测指标结果过程投入KPI检测指标结果过程投入责任中心/部门绩效目标职位绩效目标关键绩效指标（KPI）管理团队KPI的管理是由方太厨具的绩效管理委员会全权负责绩效管理委员会由人力资源部、财务部、企管部等部门共同承担日常工作形成具体的KPI管理执行机构。KPI管理团队日常工作的主体责任和活动内容一般为：参与企业战略目标、策略方案的制定（主要负责人员）负责组织目标的分解负责KPI的制定、修改、调整负责KPI系统的正常运作以及负责对KPI系统运作状况实施监控和考核负责反馈意见的收集、归纳并负责编写KPI运作分析报告负责考核结果的收集、数据处理、调整负责编制考核结果报告负责解释、答疑工作负责对考核流程的修改和审批KPI管理团队的权限：制定、修改KPI权KPI体系组织实施、监控权KPI的解释权KPI运行结果