怎样构建企业级项目管理体系.docx

怎样构建企业级项目管理体系（01）-企业与项目观点：软件企业的管理是需要构建在项目管理的基础上的构建企业级项目管理体系就成为企业管理的一个重大课题。项目管理中面向目标的也是面对客户的项目管理关注资源整合强调团队合作每次的项目计划都成为针对具体项目目标的流程设计。对于大多数软件企业而言企业管理必不可少地需要与项目管理相结合项目管理成为企业中的基本行为方式项目化管理也成为软件企业需要面临的一大课题。但项目化管理并非就一定需要项目化的组织结构企业仍然可能采用职能式的组织方式只是在企业的管理行为中随处渗透着项目管理的方法和过程。当企业希望进一步将项目管理的方法作为企业级的一种管理方法与机制时企业就需要逐步建立起企业级的项目管理体系提供企业内一致的项目管理流程与标准。对于一个项目来说企业为项目设定目标提供资源监控项目的过程并获取项目的成果。因此项目管理始终不能脱离外部环境的影响特别是在企业中的项目将极大地依赖于企业环境。作为企业级项目管理体系必须具备传统企业管理体系中所需要的各项基本管理职能：1、企业的战略：企业要清楚自己的目标企业的战略目标直接影响着对项目的选择和项目目标的设定以及在项目中的各种行为方式。2、市场营销、新产品研发和日常运营：这三项职能是企业的重要职能所以企业的项目也会贯穿这三项职能都围绕着企业的产品工作。3、人力资源管理和财务管理：这是企业的核心资源为企业的各项活动提供支持。项目作为企业的一种活动方式必然需要企业提供资源的支持人力资源和资金都是项目所需要的基本资源。4、信息技术：这已经成为企业管理的必需品在项目管理当中也需要项目管理信息系统采集项目所需要的生产信息沟通项目管理信息使项目的管理信息与企业的管理信息化相互配合相互协调。企业中一般都会包括两种类型的工作即运营和项目。他们有着共通之处如由人完来、受到有限资源的限制都需要按计划展开执行并且受控。但它们存在着本质的区域：运营是一种持续和重复的工作而项目则具有临时性、独特性的特征。所以项目是一个不断变化的过程而运营中的过程往往是最稳定的。这两种工作方式是需要相互配合与衔接的只有这样才能使企业同时具有不断创新和稳定经营的能力。如果只重项目则容易形成了“狗熊掰棒子”如果只重运营则企业难以适应新的变化缺乏生存能力。但对于软件企业而言收入都是通过完成项目实现的项目已经成为企业的主要工作方式企业不断地承接同类项目按照类似的过程组织项目通过项目交付类似的产品运营管理与项目管理进一步整合运营管理的主要工作就是管理项目在不断重复的项目管理过程中也就形成了企业运营管理的基本方式这就更加迫切需要企业级项目管理体系。企业中项目管理是多个层次的根据其管理的重点不同可以分成单项目管理、多项目管理、项目组合管理和企业级项目管理等不同层次的管理内容从这个层面而言项目管理不只只是项目经理的事情而是企业全体管理者的事情。企业项目管理体系的目标：在企业中引入项目管理方法补充和完善企业已有的管理制度使项目管理方法能够在企业的各项管理职能更发地发挥作用增强企业的竞争力。可以打个比喻：以项目管理方式为主的企业中如果企业的项目管理流程视为企业的生产线那么每个项目的过程就可以被视为在生产线上的单件产品的生产过程每个项目的成果可以被视为生产线上生产出来的单件产品企业中“项目生产线”就是对项目生命周期进行管理的企业级项目管理流程。企业级项目管理生产管理项目成果产品项目过程产品生产过程项目管理流程产品生产线项目组成员生产线工人项目经理生产线工长项目管理办公室（PMO）生产管理办公室企业级项目管理体系生产管理体系最后一句话：项目不是万能的在构建企业级项目管理体系中需要避免过度项目思维。同时在构建企业级项目管理体系的过程中不应该是由项目经理来主导而应该是由企业管理层、项目管理人员及业务领域专家一起制定的。（02）-如何做？企业级项目管理体系是企业整体管理体系的有机组成部分因此建立企业级的项目管理体系就需要从企业的根本目标出发逐步分析企业的各种行为特点使项目管理方法有的放矢。要建立一个科学合理的企业级项目管理体系需要经过如下步骤：1、明确企业的使命及市场定位；企业的使命不同就直接关系到企业在市场中的目标和定位在价值链中所处的位置。这将影响到企业众多的具体管理目标的制定是每个企业都必须明确的。而企业的使命不仅仅关系到企业传统管理方式的方方面面也随着企业项目管理中的扁平化管理企业使命的指导作用也将直接影响到项目决策影响到项目具体执行过程中的实际行为方式。2、确定企业的关键任务及其专业方法规范；A、对企业的使命进行WBS分解得到企业中具体、明确的关键任务要求它们是企业为完成使用而必须采取的行动。任务的定信要明确必须具有可操作性能够应用到以后的具体行动当中。这些分解出来的任务是