怎样打造一个好的团队.docx

怎样打造一个好的团队（唐僧式团队）《西游记》中的唐僧团队虽然是虚拟的但是师徒历经百险求取真经的故事不仅家喻户晓而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性领导有权威、有目标但能力差点；员工有能力但是自我约束力差目标不够明确有时还会开小差。但是总的来看这个团队是个非常成功的团队虽然历经九九八十一磨难但最后修成了正果。阿里巴巴的总裁马云就非常欣赏唐僧团队认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队能者攻克难关智者出谋划策劳者执行有力。德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人他受唐王之命去西天求取真经以普渡众生广播善缘。要说降妖伏魔的本领他连最差的白龙马都赶不上但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：首先目标明确、善定愿景。作为一个团队领导能够为团队设定前进目标描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始就为这个团队设定了西天取经的目标而且历经磨难从不动摇。一个企业也应选择这样的人做领导团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者只有他自己坚定不移地信奉公司的文化以身作则才能更好地实现团队的目标。其次手握紧箍以权制人。如果唐僧没有紧箍咒估计早被孙悟空一棒打死或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能一定要树立自己的权威没有权威也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力只有在大是大非的时候才动用自己的惩罚权这对企业领导也是有借鉴意义的组织赋予的惩罚权千万不要滥用奖励胜于惩罚这是领导艺术的基本原理。第三以情感人以德化人。最初的时候孙悟空并不尊重唐僧老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹但是在历经艰险后唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导情感管理也是非常重要的尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友先认可人再认可事对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候领导一定要学会进行情感投资要多与下属交流、沟通关心团队成员的衣食住行塑造一种家庭的氛围。总的来说作为企业领导要用人为能攻心为上。目光如炬明察秋毫洞若观火高瞻远瞩有眼光就不会犯方向性的错误。能者居前。孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人之所以说老板最喜欢不是因为孙悟空没缺点很优秀而是因为他能力很强但有缺点。这才是老板最应该用的人才为什么？假设一个人能力很强人缘很好理想又很远大这样的人往往不甘人下或者直逼领导位子或者很容易另起炉灶。孙悟空有个性、有想法、执行力很强也很敬业、重感情懂得知恩图报是个非常优秀的人才。但这样的人才如何才能留住他如何提升他的忠诚度这要靠领导艺术靠企业的文化。在《西游记》中孙悟空被唐僧赶走过两次第一次是刚刚认识不久孙悟空打死了几个强盗遭到唐僧斥责结果孙悟空一生气自己走了但后来在东海龙王那里看了一幅画说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋谦恭有礼后被黄石老人授于天书成就了张良传世伟业的故事老龙王说：“你若不保唐僧不尽勤劳不受教诲到底是个妖仙休想得成正果”孙悟空一盘算觉得有道理自己被唐僧搭救而且还可以变妖为仙自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白骨精后唐僧决意不能留他悟空无奈只好离去但“止不住腮边泪坠停云住步良久方去”但已经心系唐僧一听说师傅有难马上不记前嫌重新回到团队中去还要在东海里沐浴一下生怕师傅嫌他。唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？首先得有规矩得有紧箍咒。规矩是权威唐僧如果没有了权威估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的企业的制度也要有权威制度的执行一定要严格不管刚开始推行的时候有多少阻力但只要坚决执行下去逐渐就会形成一种氛围与文化让大家自觉地去遵守。但制度的力量是有限的制度只能让员工不犯错但要让员工有凝聚力与企业同心同德还要靠情感唐僧就是靠他的情感管理用他的执着和人品感化了孙悟空。没有修成正果的目标和愿景孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分估计孙悟空也不会这么卖命；当然如果没有偶尔的紧箍咒也许悟空早酿成大错。但孙悟空这样的员工只能是一个好员工不能成为一个好领导什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔常说“抓几个妖怪玩玩”这是一种工作狂的表现他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里注定他无法成为一个卓越的领导。但作为一个团队的成员有了唐僧就不需要孙悟空有领导能力否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重要能够优势互补、能力互补、个性互补。孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄有了业绩也就在别人面前显示显示而且得理不让人这显然也影响了他继续