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中国手机行业的纵向差异化战略研究的综述报告
中国手机行业一直以来都是全球手机市场的龙头和领导者。随着智能手机渗透率的上升，手机市场竞争越来越激烈。在这种情况下，手机厂商不得不积极采取差异化战略，以在市场中脱颖而出。纵向差异化战略作为一种重要的差异化策略，已经广泛应用于中国手机行业。本文将综述中国手机行业的纵向差异化战略研究。
一、纵向差异化战略的概念和分类：
纵向差异化战略是指企业通过垂直整合、垂直分工和产业链协同来实现竞争优势的战略。我们可以把纵向差异化战略分为以下两类：
（1）上游差异化战略：上游差异化战略重点在于手机制造过程中的垂直整合。手机厂商通过与供应商的合作，控制手机零部件的质量和成本，获得来自手机制造领域的核心竞争力。
（2）下游差异化战略：下游差异化战略的重点在于与消费者建立紧密的关系，在市场中建立品牌声誉和品牌忠诚度，增加市场份额，获得来自市场竞争的竞争优势。
二、中国手机行业的纵向差异化战略：
1.上游差异化战略
（1）垂直整合
垂直整合是指手机厂商在生产中控制整个价值链并掌握技术和供应链的策略。例如，小米和华为都拥有自己的芯片公司。这些公司可以控制芯片成本和技术，从而降低生产成本。
（2）对供应商的掌控
手机厂商对供应商的掌控是实现差异化战略的一个关键因素。例如，苹果实现了对屏幕供应商的垄断，从而控制了屏幕的质量和成本。
2.下游差异化战略
（1）品牌忠诚度
品牌忠诚度是指消费者对一定品牌的购买倾向和忠诚度。例如，小米品牌在中国市场上非常受欢迎，消费者乐于购买小米产品。
（2）市场定位
市场定位是手机厂商的定位策略，包括差异化定位、价格定位和产品特色定位。例如，华为和小米在中国市场上采取了中高端差异化定位策略。
三、结论：
纵向差异化战略是中国手机行业不可或缺的一部分。在垂直整合、供应商控制、品牌忠诚度和市场定位等方面，手机厂商积极采取纵向差异化战略，以实现其在市场上的竞争优势。为了在市场上脱颖而出，中国手机行业需要进一步探究纵向差异化战略，并不断加强自身竞争力，以适应不断变化和发展的市场。