ZB公司渠道管理研究的任务书.docx

ZB公司渠道管理研究的任务书
任务书：
一、研究背景
ZB公司是一家生产和销售家用电器的大型企业，其产品一直以来都备受消费者的青睐。为更好地开发市场，公司一直在努力探索各种渠道。目前公司渠道模式较为单一，主要依靠连锁超市和线下经销商进行销售。但随着消费市场的日益竞争和消费者需求的多样化，公司需要不断拓展渠道，提升渠道管理水平。
因此，希望通过深入研究渠道管理，提出可行的改进方案，进一步推进公司业务的发展。
二、研究目标
1.分析公司当前渠道模式的优缺点，找出问题所在。
2.调查市场和消费者需求情况，了解消费者对公司产品和渠道的评价。
3.研究其他类似企业的渠道模式和管理方式，汲取借鉴；
4.制定针对公司的渠道管理方案，改进目前的渠道模式。
三、研究内容
1.公司渠道模式的分析
（1）了解公司现有的渠道模式和渠道结构，分析其优缺点。
（2）调查市场情况，了解消费者需求和行业发展趋势。
（3）深入分析公司现有渠道模式的问题，并总结经验教训。
2.市场研究和消费者需求调查
（1）通过市场调查和问卷调查等方式，调查用户对于公司产品和渠道的评价。
（2）了解用户的购买行为和消费习惯，找出用户需求和行为的变化趋势。
（3）分析消费者对公司渠道模式提出的建议和需求。
3.对其他企业的渠道模式和管理方式的分析和研究
（1）研究其他同行业企业的渠道模式和管理方式，找出其优劣之处。
（2）总结其他企业的渠道管理经验，汲取借鉴。
（3）根据研究结果，提出公司可行的改进方案。
四、研究步骤
1.确定研究目标和具体研究内容；
2.收集公司相关信息，包括渠道模式和销售情况；
3.市场调查和消费者需求调查；
4.研究其他企业的渠道模式和管理方式，汲取借鉴；
5.分析数据，制定实施方案，并进行风险评估；
6.实施方案测试，收集反馈意见；
7.制定公司渠道管理方案。
五、预期成果
1.分析公司渠道模式的优缺点，寻找问题所在。
2.明确消费者需求和渠道管理的最佳实践。
3.提出公司渠道管理方案，促进其业务的发展。
4.增强公司渠道管理水平，助力公司持续发展。
六、研究要求
1.研究报告不少于5000字，图片、表格等数据要直观，且说明清晰。
2.研究报告要严谨、全面，对相关变量进行充分控制。
3.报告中提到的数据来源需注明，并保护好调查对象的隐私。
4.研究过程中要注意数据的可靠性和真实性，确保研究成果的准确性。