创新能力训练.docx

创新能力训练讲两个问题:1、公司创新工作回顾及思考2、培养创新能力的方法一、公司创新工作回顾及思考公司2006年6月建立起中层管理人员创新机制考核暂行办法至2007年5月已运行12个月。整体看对推动部门工作和思想观念转变起到了积极作用提高了工作效率和自觉思考问题、摒弃经验主义、惯性思维的主动性。从运行情况看中层管理者都能认真对待积极吸收各方面意见、建议、想法本着实用、解决问题、降本节约的原则认真开展创新工作。公司29个分厂、分公司、部室2006年6月---2007年5月共提出各类创新377条。其中：一类创新：36条（技术类创新17条占47%）二类：158条（技术类创新44条占28%）；技术类创新：77条占创新总数20%思路类：236条占总数63%制度类：64条。已完成或需长期坚持做的：341条未完成：36条完成率达90%以上。非中层管理者提出创新项目：16项只占总数4.2%。公司创新工作主要特点：1、创新项目完成率保持很高90%以上。说明创新项目实用性、针对性解决问题的效率很高。如：制糖分厂：从筛糖二组斗升机底部加装吹热气管项目。解决了糖中青灰色污点问题提高了成品质量。2、自主创新的主动性较高。想创新、思考问题的意识增强过去没人想、没人管的事现在有人想了。如：酒精分厂在废蜜罐上、中、下增加取样口项目。提高了对废蜜质量的观察效果为生产、销售提供了依据减少了损失、浪费。3、工作效率得到提高。说了就得做就得落实。如：物资部建设大宗材料及废旧物资专用通道项目。很短时间完成减少了污染方便了生产。4、降本增效效果好。过去推不动的小改小革有人做了几十年影响生产的问题有人思考了。如：干粕分厂左右调换5号卧压机大轴项目。单机处理能力提高30%。5、推动解放思想、转变观念效果好。创新工作对打破落后的惯性思维和经验主义、传统思想起到了积极作用。如：机械安装制造公司独立完成结晶罐的制造任务项目。彻底打破了传统思维、拓宽了经营市场。创新工作开展中表现出的不足：1、1类创新不多3类创新较多。1类占10%3类占47%。反映出应做的工作很多创新潜力较大。如：动力分厂提出的用煤粉灰生产砖的项目如果成功就是最大的创新。2、技术类、制度类创新能力还有较大潜力。要注意针对生产、管理发挥专业技术人员的力量开展创新工作。3、各部门在发动群众集思广义破除传统思维自动自发创新还有很大距离。一年中非中层提出的创新只有16条占4.2%。要健全机制、落实制度加大宣传力度积极引导广大员工参与创新工作。4、开展创新工作难度增大部分部门已连续几个月没报创新项目。目前是创新工作最难时期要进一步解放思想、转变观念、开拓进取；要加强督导积极学习、训练广开思路。5、“互为客户”的思想在创新工作上还有待进一步加强。如何发挥团队的作用集体的力量达到共同关心、共同创新的作用没有很好地体现出来。6、有些创新建议如何统筹考虑组织实施有待完善制度。如：技术开发部：建议在制糖成品线上增设金属探测器项目。干粕分厂：建议干粕炉子冷却水回收改造后可重复利用项目。（可节水20M3/小时投资13000元）等至今没有落实。从公司创新工作开展以来可以说每一个创新项目解决了一个技术、管理问题一年下来就主动解决了300多个问题许多是几十年、十几年无人问的管理、生产、技术、思想等方面的问题。创新使企业整体工作都在向前迈进。从解放思想、更新观念的角度讲此活动是最有效的解放思想、更新观念教育手段和方式之一。同时为企业适应市场经济发展要求冲击了“白圈”文化中的落后层面正在解决惯性思维决定我们行为的问题。创新是企业可持续发展的动力是公司的一件重要工作是每个中层管理人员应天天考虑的问题也是我们每个员工的事。要加强学习、训练充分发扬民主采纳各方面建议自觉培养创新意识；要勤思考、勤摸索、勤学习养成想问题、思创新的习惯增强自身创新能力提高公司整体自主创新水平促进公司发展壮大。下步公司准备出台《创新活动管理暂办法》推动创新工作开展。二、培养创新能力的方法（一）、人人都有创新能力1、什么是创新和技术创新？创新是一个相当广泛的概念。在不同情况下带有不同的含义。它有40多种解释。最简单的解释就是：创新是“抛开旧的创造新的”。创新包括：思维创新、产品（服务）创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等。而技术创新是指：以市场为导向以提高竞争为目标使产品商业化的整个过程一系列活动的总和。美籍奥地利经济学家熊彼特把技术创新概括为就是“发明的首次应用”。张瑞敏的“斜坡球体论”认为：企业如同一个小球置于斜坡上由于自身惰性和外部压力随时可能下滑为了不让其掉下来需要一个止动力这就是基础管理。为了让其不断提升需要一个提升力这就是企业创新。技术创新不只是关注技术进步更要关注技术在经济活动中的应用。拿我们企业目前来讲就是