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S公司IT外包业务营销策略研究的开题报告
一、选题背景
在当前经济形势下，企业为了提高其管理效率，降低成本，改善竞争力，越来越倾向于采用IT外包业务。这种方式可以帮助企业将核心业务与非核心业务分离，从而将人力、财力、物力反而更多地集中在核心业务上，提高企业竞争优势。随着互联网、物联网等新技术的不断发展，IT外包市场也出现了新的趋势和机遇，这也意味着IT外包公司需要不断创新营销策略以应对市场变化，提高市场份额。
本文选取S公司IT外包业务营销策略研究作为开题报告选题，旨在探讨该企业在如今充满挑战的市场中，如何以优秀的战略应对激烈的市场竞争，提高品牌知名度和市场占有率，从而增长业务和盈利。
二、研究目的
本研究的主要目的是探究S公司IT外包业务营销策略，包括市场定位、产品差异化、品牌建设、渠道开发等方面，帮助该企业更好地实现战略目标，增长业务和盈利。具体目标如下：
1.分析市场状况，了解潜在需求和竞争对手；
2.探究S公司历史上的市场定位和品牌建设策略，找出存在的问题和不足；
3.分析IT外包市场对企业的挑战和机遇；
4.提出S公司IT外包业务营销策略的建议和改进措施。
三、研究内容
本研究将围绕S公司IT外包业务开展营销策略研究，具体研究内容如下：
1.市场状况分析
（1）IT外包市场趋势分析
（2）竞争对手分析
（3）潜在需求分析
2.S公司历史市场定位和品牌建设策略分析
（1）市场定位策略分析
（2）品牌建设策略分析
（3）总结存在的问题和不足
3.IT外包市场挑战与机遇分析
（1）IT技术发展趋势分析
（2）竞争对手动向分析
（3）IT外包市场发展趋势分析
4.营销策略建议和改进措施
（1）市场定位策略改进
（2）产品差异化战略
（3）品牌建设战略
（4）渠道开发战略
四、研究方法
研究方法包括文献综述、实地调研以及定量分析。在文献综述方面，主要采用阅读相关书籍、期刊和论文的方式，全面了解S公司的历史和市场营销策略以及IT外包市场的发展趋势。在实地调研方面，将对S公司和竞争对手进行考察，深入了解客户需求和市场反映。在定量分析方面，将采用统计学方法和市场调查报告，进行市场份额、用户满意度以及竞争力等指标的分析，为制定营销策略提供数据支撑。
五、研究意义
本研究对S公司IT外包业务的营销策略进行研究，将有助于该企业了解市场的需求和动向，为其制定更有效的战略提供支持，同时也为其在市场竞争中打造自身独特的品牌形象和差异化优势提供指导。此外，本研究可以对其他IT外包企业的营销策略研究提供参考，对推动整个IT外包市场的发展和规范化具有积极的作用。