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怀化烟草绩效管理分析及改进研究的综述报告
作为一家烟草企业，怀化烟草公司需要对其绩效进行管理和持续改进，以确保企业能够稳定发展。本文将对怀化烟草绩效管理的现状进行分析，并提出改进措施。
一、现状分析
1.绩效管理的意义
绩效管理是企业实现战略目标的重要手段之一。它能够帮助企业建立目标体系、评估绩效、激励员工、改进业务流程等，为企业提供决策依据，增强企业的竞争力。
2.绩效管理的问题
怀化烟草公司在绩效管理上存在的问题主要有：
（1）目标不清晰。企业的目标应该是具体、明确的，但在怀化烟草公司中，很多目标都缺乏详细的量化指标和时间限制，难以评估和监控。
（2）绩效指标不全面。企业需要综合考虑销售、生产、财务、人力资源等多个方面的指标，并建立相应的权重关系，但怀化烟草公司目前主要关注销售绩效指标，其他方面的指标缺乏投入和考核。
（3）绩效考核不公平。企业应该公正、合理地评价员工的绩效，但在怀化烟草公司中，考核结果往往与员工的工作表现不成比例，出现了一些不合理的情况。
二、改进建议
1.建立全面的目标管理体系。怀化烟草公司应该分别制定销售、生产、人力资源、财务等方面的目标，并通过细化指标、落实责任、建立考评机制等方式，确保目标达成的明确性和可操作性，同时要建立目标的追踪和反馈体系，实现动态调整。
2.优化绩效指标体系。怀化烟草公司应该在绩效评估中，加入其他方面的指标，如生产效率、质量水平、客户满意度、员工绩效、财务指标等，同时要根据企业特点和重要性确定不同指标的权重，建立绩效考评模型。
3.改进绩效考核机制。怀化烟草公司要建立公正的考核机制，避免因偏见、主观因素等导致的不公平现象。考核方案要让员工充分了解，考核结果要及时公示，鼓励员工积极参与，以促进绩效管理的有效实施。
4.强化绩效管理的文化氛围。绩效管理的实施需要建立一种文化氛围，使员工对绩效管理充满信心和支持。怀化烟草公司应该梳理和宣传优秀员工的业绩，努力在员工中间营造出良好的绩效管理氛围。
三、结论
怀化烟草公司能否实现稳定发展，与其绩效管理的能力密切相关。随着社会和市场变革的不断加速，绩效管理正越来越成为企业生存的重中之重。针对怀化烟草公司目前存在的问题，我们提出了一些改进措施，希望能够为企业绩效管理的进一步推进提供一些思路和参考。