循环水冷却塔土建施工组织设计.docx

火力发电厂循环水冷却塔土建工程项目施工组织设计目录第一章编制说明及编制依据11.1编制说明11.2编制依据1第二章工程概况及工程特点22.1地理位置及环境22.2工程概况2第三章施工管理机构设置33.1施工管理机构的建立33.2施工管理机构框图33.3施工管理机构的启动与高效43.4施工管理机构高效运作保障措施6第四章工程质量目标及实现质量目标的保证措施74.1质量目标74.2质量控制措施74.3保证质量优良的措施164.3.1建立质量管理机构164.3.2建立工程质量保证体系和质量检验系统164.3.3技术保证措施164.3.4原材料质量保证措施174.3.5计量保证措施184.3.6施工保证措施184.3.7建立质量回访维修制度19第五章工期网络计划图和工期的技术组织措施205.1工期网络计划图(附图)205.2保证施工工期的措施205.2.1组织管理措施205.2.2新技术应用措施205.2.3机械设备的配置措施215.2.4施工组织技术措施21第六章安全生产、文明施工及其保证措施226.1安全文明施工226.1.1安全管理的实施226.1.2结合本工程特点采取的措施226.1.3现场施工用电的安全措施256.1.4文明施工266.2成品保护措施28第七章主要工序的施工方法和施工网络图307.1施工准备307.2施工工艺流程307.3土建工程主要施工方法32第八章劳动力计划、材料供应计划44第九章主要施工机械需用量计划46第十章施工平面布置图48第一章编制说明及编制依据1.1编制说明1.1.1本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。1.1.2根据本工程设计特点、功能要求本着对业主资金合理利用对工程质量的终身负责以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。1.1.3我公司对此次施工组织设计的编制高度重视召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员在仔细研究图纸明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下成立编制专题小组集思广议、博采众长力求本方案切合工程实际思路先进可操作性强。1.1.4本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”1.2编制依据1.2.1火力发电厂热电联产项目循环水冷却塔土建工程设计图纸。1.2.3我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。1.2.4国家和行业现行的施工及验收规范。第二章工程概况及工程特点地理位置及环境本工程位于***市第一火力发电厂院内。施工场地宽阔车辆进出方便可以满足施工需要。工程概况建筑面积1250m²双曲线筒体结构。第三章施工管理机构设置3.1施工管理机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工由公司组建的直属项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量年富力强、精力充沛而且个人素质高专业技术水平强。施工管理机构框图施工组织管理机构框图工程指挥部项目经理综合施工员项目技术负责人项目副经理项目副经理综合部安全员质量检验员微机管理员技改、计量内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环保消防员后勤员各作业班组施工管理机构的启动与高效1、据本工程各方面情况及特点有针对性的组建项目班子并且人选一旦经过甲、乙双方确认全班人选将处于启动状态未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）并且以无条件满足本工程需要为前题。2、项目经理部的工作实际具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作从而较大幅度提高项目经理的工作效率有效促进管理整体实力强化使项目经理部管理的工作效率有效促进管理整体实力的强化使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面做到项目整体下活一盘棋充分发挥每个棋子的作用并且决策有的放矢成竹在胸不打无把握之仗无准备之仗。3、已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”做到项目管理“有章可循执法必严、违章必纠”这样形成军令如山赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益将项目