创意工夫提案制度.doc

创意工夫提案制度

编制：精益管理办公室
日期：2014年6月

版次编制审核复核批准生效
日期修订
日期第一版1目的
1。1在公司形成激励创新、培养员工自主发现问题、思考解决方案并自己动手或积极推动实施改善，最终达到问题解决的良好氛围；
1.2提高全体员工参与公司生产经营的意识,提高全体员工安全、质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力,培养员工主动发现问题，解决问题的习惯，提高员工自主解决问题的能力.
2定义
创意工夫：针对本职工作范围内,用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好，付诸实施并取得成果的改善性活动。
创意工夫即改善就是发现问题后,利用自己的智慧，考虑想出方法，并自己动手实施改善最终将问题点解决、不良消除，是一种企业经营理念。通过改变方式或改变实物,使其在安全、品质、成本、工时等方面都比现在呈现更好的状态。公司要求上报的创意工夫必须有改善前的问题说明，改善过程，和改善后的效果对比,只有真正通过员工自己动脑想出改善方法并动手去实施改善过程，最后达成效果，这样才是一个完整的创意工夫，真正使公司的员工得到锻炼和成长；
3范围
提案提交范围：原则上公司员工均可参加创意工夫.
3.1提案内容实施后,确有改进效果，应予受理审核：
⑴有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善；
⑵制造技术和操作方法的改善；
⑶工作简化和事务简化的改善;
⑷改进机器、工具的设计、制造与维护保养；
⑸物料、仓储管理及运输搬运方法的改善；
⑹闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善；
⑺工作安全的改善；
⑻防止灾害危险的方法改善；
⑼工作环境与卫生的改善;
⑽新产品方案的建议；
3。2提案内容有下列各款事项之一者不受理审核：
⑴有想法，但未实施的;
⑵仅提出缺点或问题,而欠缺具体改善内容和方法的；
⑶诉苦、报怨、不满或类似的事情；
4组织机构

4.1为推进创意工夫,公司特成立创意工夫管理委员会，职责如下：
⑴负责创意工夫提案制度的制定、修订与审批;
⑵负责公司年度创意工夫管理指标的审批；
⑶负责对奖励金额300元以上的创意工夫的审批；
4.2创意工夫管理委员会下设创意工夫事务处负责具体事宜：
⑴创意工夫事务处是公司创意工夫日常管理部门；
⑵负责公司创意工夫活动的策划、组织、推广，公司级创意工夫管理板维护；
⑶负责策划、组织公司创意工夫例会；
⑷负责各部门创意工夫提案的汇总、审核、存档；
⑸负责提案奖金的统一报审及发放。
4。3各部门
⑴负责制定本部门创意工夫管理指标，组织本部门创意工夫活动开展;
⑵负责本部门创意工夫管理板的维护;
⑶负责本部门创意工夫的收集、评审、部门优秀创意工夫推荐。
5实施程序
5。1创意工夫实施流程如下：

5。2提案相关要求
员工完成创意工夫后填写《创意工夫提案表》交给班长或本部门或创意工夫联络员，具体要求如下:
5。2.1《创意工夫提案表》文字表述清晰，尽量用图、漫画、照片、视频、多媒体等方式来解释、说明，实施后效果尽量用数据说明。
5。2.2连续两个月没有提案的部门或班组将在公司范围内通报批评；多出目标值部分经评审后按照评审等级奖励.
5。3提案管理：
⑴创意工夫事务处每月25日将提案收集汇总；
⑵将提案编号输入微机存档；
⑶创意工夫的资料保存3年.
6提案奖励
6。1提案的奖励分为：5——2000元；
6。2班组级优秀提案：实施效果不很显著或年收益1000元以下的提案,颁予20、30元现金或物质奖励，各主任/生产线班长审核修改，推荐为优秀提案；班组五项管理考核加0.5分.
6.3厂级优秀提案：提案经实施后确有较大成效或较多收益的提案，颁予40—200元现金或物质奖励,主任/生产线调度推荐，各厂厂长审批；班组五项管理考核加1分。
6。4集团级优秀提案:提案有很大价值，实施效果很显著年收益很多的提案，颁300元(含300元）以上奖励，由厂长推荐,创意工夫委员会审批；班组五项管理考核加2分。
6。5员工提案数量与成绩将记录在案,作为考核参考依据。
7提案审查
7。1提案审查流程如下：

7.2同一内容的提案以先提出者接受,但后提出者有更佳办法者可予接受,但只给比前者优秀的部分评分计奖。
7。3每级提案审查者都需对提案内容详细了解,若提案内容不充足时，可要求原提案人提供有关资料。
7。4每级提案审查者都有权驳回内容不符合要求的提案.
7。5班组级、厂级优秀提案由各厂厂长组织优秀提案的评审、审批，并于25日前将提案报创意工夫事务处核查备案。集团级优秀创意工夫提案,由各厂厂长推荐25日前报创意工夫事务处,由创意工夫事务处组织专人通过会议或现场验证的形式进行评审,创意工夫委员会主任批准。
8创意工夫例会
8。1创意工夫事务处负责公司月度创意工夫例会的策划、组织;原则上每