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TCL跨国并购研究——以并购汤姆逊为例的任务书
一、研究背景
TCL是一家发展迅速的跨国企业，除了在中国市场占有一席之地外，还在国际市场拥有不错的市场份额。近年来，TCL正在加强在欧洲和北美市场的布局，而其最显著的方式就是通过并购来扩大规模。其中，TCL在2004年成功收购法国汤姆逊公司，此次并购共计22亿欧元，是当时中国企业对外并购中金额最大的一笔交易，获得了全球产业界和投资界的高度关注。然而，汤姆逊并购案所蕴含的深层次意义和影响却需要进一步探究。
因此，本次论文拟以此次并购案为例，对TCL的并购策略、并购目的、管理模式等方面进行分析研究，以期帮助企业更好地理解并购的意义、方法和措施，从而总结出一套可行的并购建议方案，帮助企业实现可持续发展。
二、研究内容
本研究将以TCL并购汤姆逊案为研究重点，主要涉及以下内容：
1.TCL的跨国并购原因分析：探究TCL为什么要进行跨国并购，哪些因素推动了TCL进行并购。
2.TCL并购汤姆逊的战略意义：分析TCL并购汤姆逊的战略意义，其中包括汤姆逊并购案的前景和挑战，汤姆逊并购案对TCL产业链的影响等。
3.TCL并购汤姆逊的管理模式分析：分析TCL在并购汤姆逊后的管理模式及其成功的因素，包括管理层合并的策略、组织管理的整合方式、人员培训和文化交流等，通过对TCL并购汤姆逊的管理模式的分析，总结出适用于未来跨国并购的管理模式建议。
4.TCL并购汤姆逊的未来展望：基于对TCL并购汤姆逊的深入研究，本论文将对并购案的未来展望进行分析，包括并购汤姆逊后TCL公司在国际市场的地位、行业竞争情况和未来的发展方向。
三、研究方法
本研究将采用多种研究方法，其中包括：
1.文献研究：通过阅读相关的书籍、论文、报告和新闻报道，了解TCL并购汤姆逊案的详细情况，以及相关领域的理论基础和应用实践。
2.案例研究：选取TCL并购汤姆逊案作为研究对象，对并购产生的影响及其治理机制进行详细分析和讨论。
3.访谈研究：通过对TCL在并购过程中的代表人物和其他相关人员进行深入采访，了解其管理策略和决策过程，获取原始数据和有关实现并购目标的信息。
四、研究意义
本次研究对于推动我国企业并购发展、加强对企业并购机制的完善具有重要的意义。具体表现在：
1.对于TCL公司而言，本文将分析TCL在并购汤姆逊时的管理模式和策略，为其未来的跨国并购提供基础理论和实际方法。
2.对于其他企业而言，在分析TCL并购汤姆逊的战略意义和管理模式之后，企业还可以借鉴TCL的经验，从而更好地制定并购战略，实现跨国并购的成功。
3.本研究对于我国完善企业并购机制、推进跨国企业并购、促进我国企业在国际市场的布局和竞争具有指导意义。
五、预期成果
通过对TCL跨国并购案例的分析和研究，预计本文可以得出以下成果：
1.分析TCL跨国并购的原因，总结出跨国并购的动因和实践经验；
2.探究TCL并购汤姆逊的战略意义和影响，总结出并购战略的实践模式和能力提升路径；
3.分析TCL并购汤姆逊的管理模式和成功策略，归纳总结出并购人才培养、组织管理等管理经验和制度机制；
4.对TCL并购汤姆逊的未来发展展望做出概括性判断和建设性分析；
5.全面总结TCL跨国并购的成败之道，提出相应的对策和建议。