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锦州石化公司企业文化建设的探索与研究的综述报告
锦州石化公司是一家以炼油、化工为主，涉及热电、物流等多领域的国有大型化工企业，在中国北方地区有着较高的知名度和影响力。企业文化作为企业的核心价值观和行为准则，是企业发展和成功的重要支撑和保证。本文将对锦州石化公司的企业文化建设进行探索和研究，并提出相关建议。
一、锦州石化公司企业文化的现状分析
1.核心价值观：锦州石化公司传承“厚德正业、诚信守约、互敬互爱、追求卓越”的核心价值观，并将其融入到企业文化中。企业强调以诚信、质量和客户为核心，以人才、环保和社会责任为重点。然而，这些核心价值观的具体落实仍存在差距。
2.文化氛围：锦州石化公司在企业文化方面存在着三种文化氛围：一是“企业内部精神文化”强，企业凝聚力强；二是“现代化企业理念文化”逐渐成型，科技创新能力不断提高；三是“地域文化特色”暂时没有明显的突出表现。
3.文化制度：锦州石化公司已经建立了一系列相关的企业文化制度，如管理标准和流程、员工手册、道德规范等，并通过考核和奖惩制度来保证各项工作的实施和推进。
二、锦州石化公司企业文化建设存在的问题及原因分析
1.核心价值观与行为不匹配：公司虽然制定了一系列的核心价值观，但在实际执行中存在很大的差距。企业员工普遍以“以流水线工资为先”的金钱至上价值观为主，忽略了企业文化的重要性，导致企业核心价值观与员工行为不相匹配。
2.缺乏全员参与的文化建设：锦州石化公司的文化建设过程中，只有少部分管理人员参与其中，未能收到全公司员工的支持和积极参与，进一步加剧了企业文化实施的困难。
3.对员工激励机制不完善：在激励员工方面，公司缺乏有效、透明的激励机制，缺乏培养和奖励优秀员工人才的制度体系，导致员工普遍缺乏对公司核心价值观和企业文化的认同感和归属感。
三、锦州石化公司企业文化建设的优化与建议
1.加强内部教育和培训：在企业文化方面，公司应该建立定期的内部培训和学习机制，加强全体员工对企业文化意识和认同的教育。
2.加强跨部门合作：企业要强化内部沟通和协作，加强不同部门之间的交流、合作和互相支持，以营造一个更好的文化氛围。
3.建立有效的激励机制：针对公司员工对企业文化的认同和归属感不足的问题，应建立起合理而透明的员工激励机制，以鼓励员工对公司的投入和贡献。
4.不断提高企业文化建设的水平：企业应加强对企业文化的建设，以久远的视角构建文化长效机制，不断提高企业文化建设的效果和水平。
综上所述，作为国有大型化工企业，锦州石化公司具有较为完备的企业文化框架和制度，并且取得了一定的成果。但是，企业在贯彻企业文化上存在着一些问题与挑战，企业必须加强文化培育与建设，将文化建设作为企业的长期布局和发展策略，并积极预防和解决种种不利因素，以使企业不断壮大和发展。