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企业并购核心员工流失因素研究的中期报告
中期报告：企业并购核心员工流失因素研究
一、研究背景和意义
近年来，企业并购的现象不断增加，成为企业发展的一种重要方式和手段。企业并购涉及到资本、人力资源、文化等多方面的问题，其中，人力资源的保障和管理是企业并购中一个非常重要的方面。
企业并购会导致原企业、新企业员工的变化，核心员工的流失或保留直接关系到企业经营管理的成败。因此，研究企业并购中核心员工的流失情况及其原因对于企业的发展具有重要意义。
二、研究目的
本研究的目的是分析企业并购中核心员工的流失情况，探讨流失原因，并提出相应的建议和措施，以减小并购对员工的影响，促进企业并购后的稳定发展。
三、研究方法
本研究采用文献分析法、问卷调查法和访谈法相结合的方法进行。文献分析法主要针对企业并购、员工流失等相关文献和资料进行搜集和分析；问卷调查法主要针对企业并购中的核心员工进行问卷调查，了解核心员工的流失情况及其原因；访谈法主要针对一些企业并购中的管理者、HR人员以及成功留住核心员工的企业进行问访，了解核心员工留住的经验和措施。
四、研究进展
截止目前，我们已经完成了文献分析和问卷调查的工作，共发送了500份问卷，回收了400份有效问卷。问卷中涉及到的问题包括员工对并购的态度、对未来职业发展的看法、企业对员工福利、文化等情况的了解以及影响员工留存的因素等。
根据问卷的结果得出以下初步结论：
1.企业并购对核心员工的留存有很大的影响，有相当一部分的核心员工会选择离开原企业。
2.员工对并购的态度、未来职业发展的空间、企业对员工福利、文化等因素对员工的留存有着重要的影响。
3.管理者的管理能力、人际关系的处理能力以及对员工的关心、支持等是留住核心员工的重要因素。
五、下一步工作计划
下一步的研究重点是根据问卷结果进一步探讨影响员工留存的因素，并通过访谈、案例分析等方法找出成功留住核心员工的企业做法和经验，为企业提出相应的建议和对策。同时，本研究将继续收集相关资料，对核心员工流失和留存进行更深入的研究。