当代企业家的精神与领导艺术.docx

企业家精神与领导艺术阅读材料与文选文选一：《财富》：美国十位最杰出CEO中国日报网站[2003-07-3111:05]消息：近年来美国经济不景气加上曝出不少公司丑闻首席执行官(CEO)们的日子的确难熬。最近《财富》杂志列出了美国历史上十位最杰出的CEO以期为今天麻烦缠身的CEO们树立一道自我评判的标杆。查尔斯·科芬(通用电气)没听说过才最伟大许多人从没听说过查尔斯·科芬这正是他的伟大之处。对任何一个CEO来说从企业缔造者手中接过权力都不是一件易事更何况那位缔造者还拥有电灯、电话、电影、碱性电池、配电技术等一大堆发明专利。科芬在1892-1912年期间领导通用电气公司完成了两项意义深远的创新：一是建立了美国第一家研究实验室二是提出了系统管理开发的设想。爱迪生在上千人的帮助下成为个人天才而科芬创造了一个并不依赖于他本人的天才体制。他创造的企业理念和机制使他领导过的通用电气历久常新并成为他人竞相效仿的楷模。科芬的后继者杰克·韦尔奇改进了通用公司的体制在用人和增加企业利润方面展现了杰出的智慧但韦尔奇不是这些概念的发明者他只是继承者。其他CEO的名声更响但是是查尔斯·科芬为他们搭建了可以尽情表演的舞台。比尔·艾伦(波音)不争几分钱小利是飞机帮助美国打赢了战争但1945年二次大战结束的时候波音公司却岌岌可危。不过比尔·艾伦从不把波音公司看作是生产轰炸机的公司。在他看来这是一家工程师能制造出诱人飞行器的公司。在他的领导下波音相继生产了707、727、737和747这四项是商用飞机制造史上最成功的机型。艾伦曾说“如果波音飞机公司说我们要制造这架飞机就算它要动用整个公司的资源我们也要把它造出来！”今天的一些CEO总是被一些小事烦扰像公司短期结构、每股的几分钱赢利、近期目标等等。艾伦留给后来者的可贵遗产是他擅长高屋建瓴头脑中所想的都是宏大的计划。山姆·沃尔顿(沃尔玛)克服教父情结二十世纪80年代一位巴西商人曾经给美国许多零售公司老板写信希望亲眼看看美国人如何经营零售业。多数老板不屑回答也有人礼貌地回应：“不谢谢。”只有山姆·沃尔顿例外。巴西亿万富翁后来才知道沃尔顿请他们来是为了向他们了解南美。沃尔顿的信念是：用尽量少的价格向人们提供尽量好的东西。1992年去世前他作了两项把这一信念贯彻下去的决定。第一到2000年把沃尔玛公司的年销售额从300亿美元提高到1250亿美元。第二挑选个性平平的大卫·格拉斯作接班人。在格拉斯的领导下沃尔玛公司的年销售额在世纪之交达到1650亿美元。沃尔顿比谁都清楚教父情结的危险性他向世人证明对一个出色的企业来说这个缺陷是能够被克服的。乔治·默克(默克制药)首先想到的是别人如今全球每年有大约3000万人能几乎免费得到默克公司治疗血吸虫的这种特效药。乔治·默克二世说那些眼睛一味盯着华尔街的CEO既无法服务大众也得不到利益。而默克之所以让股东获益匪浅是因为他首先想到了别人。达尔文·史密斯(金佰利)干成不可能的任务1971年达尔文·史密斯成为金佰利-克拉克公司CEO。他当时面临的现实相当残酷：公司在平庸之中滑向衰败。成为金佰利公司CEO之后不久他被确诊患了鼻咽癌。他有感而发地对妻子说：“如果你手臂上有癌你就得锯掉手臂。”停了一下他接着说：“我决定了我们要卖掉造纸厂。”这个念头来自与一位主管的谈话对方告诉史密斯金佰利公司的副业产品“舒洁”纸巾如今才是公司的象征。这个大胆的行动最后成功了。别人认为不可能干成的事史密斯办到了。詹姆斯·伯克(强生)他的信念永远成为榜样如果让人们举出一例CEO干的最有勇气的事许多人大概会说是1982年詹姆斯·伯克因氰化物中毒事件把所有泰诺胶囊撤下货架。此举使公司收入损失了1亿美元。不过伯克真正的伟大之举是在此前三年。当时他把20位公司高层主管叫到一个房间里他伸出手指敲打着挂在墙上的小R·W·约翰逊36年前写的强生公司信条。这些信条是为公司自律而设的其中有对“母亲和所有使用本公司产品的人负责”的字样。伯克当时说：“这是公司信条如果我们不以它为准绳就把它从墙上揭下来撕掉吧。”房间里的人在得到肯定的回答后立刻争吵成一片。不过最后这些人达成了共识。伯克名列十大CEO不仅因为他带领强生走出危机还因为他的信念应该永远成为榜样。大卫·马克斯韦尔(美国联邦抵押协会)着火的房子变成殿堂1981年美国联邦抵押协会的股票跌入谷底大卫·马克斯韦尔临危受命负责收拾这家抵押贷款企业的烂摊子。脚踏实地不事声张马克斯韦尔不仅救下一座着火的房子而且把它变成了殿堂。他采取了一些传统做法如出售价值100亿美元不赚钱的抵押债权。但他最大的智慧在于通过放开住房产权使美国的社会架构得到加强从而为公司踏出一条再生之路。如果联邦抵押协会干得好那些传统上没有自己住房的人———像少数族裔、移民、单亲家庭—