石化企业供销部员工绩效考评体系研究的任务书.docx

石化企业供销部员工绩效考评体系研究的任务书
任务书
项目名称：石化企业供销部员工绩效考评体系研究
任务目的：本次任务旨在研究石化企业供销部员工的绩效考评体系，为企业建立完善的员工绩效考评体系提供科学依据，提高企业绩效和竞争力。
任务内容：
1.了解石化企业供销部的现状和业务特点，调研企业对员工绩效考评的需求和要求。
2.分析员工绩效考评的现行做法和存在的问题，总结经验和优点，并提出改进建议。
3.根据任务需求建立科学的员工绩效考评体系，包括考核指标和权重、考核周期、考核标准等，并制定员工绩效考评标准和方法。
4.设计绩效考评流程以及实施方案，包括考评表格和考评结果汇总。
5.实施员工绩效考评，并进行数据分析及回馈评估，在实施过程中收集数据和反馈，完善绩效考评体系。
6.撰写任务报告，总结研究成果和经验，提出具有参考价值的建设性意见。
任务时间：本次任务预计执行时间为两个月。
任务成果：
1.员工绩效考评体系设计方案，包括考核指标和权重、考核周期、考核标准等。
2.员工绩效考评标准和方法。
3.绩效考评流程和实施方案。
4.数据分析及回馈评估报告。
5.任务报告，提出具有参考价值的建设性意见。
任务组成员：
组长：XXX
组员：XXX、XXX、XXX
任务分工：
组长负责任务指导、研究方案制定、数据分析及报告撰写。
组员负责任务调研、员工绩效考评体系设计、数据收集和分析等。
任务费用：本次任务费用预计为XXX元。
项目进度计划：
|任务内容|完成时间|
|--------|--------|
|了解石化企业供销部的现状和业务特点|第一周|
|分析员工绩效考评的现行做法和存在的问题|第二周|
|建立科学的员工绩效考评体系|第三周至第四周|
|设计绩效考评流程以及实施方案|第五周至第六周|
|实施员工绩效考评并数据分析|第七周至第九周|
|撰写任务报告|第十周|
任务验收标准：
1.员工绩效考评体系设计方案和实施方案满足企业需求和要求，符合科学性和可操作性要求。
2.员工绩效考评标准和方法明确明确、可操作性强，能够科学反映员工的实际水平。
3.绩效考评流程规范、清晰、实施顺畅。
4.数据分析及回馈评估报告合理准确、精细。
5.任务报告全面、符合规范和实践要求，具有参考价值。
以上为本次任务的任务书，请您认真执行并圆满完成任务。