华润集团啤酒业务板块并购战略研究的任务书.docx

华润集团啤酒业务板块并购战略研究的任务书
任务书
一、项目背景
随着经济的发展和人民生活水平的提高，啤酒成为人们生活中不可缺少的一部分。啤酒市场经过多年的发展，已经成为一个庞大的市场，而且仍然在不断地增长。在啤酒市场上，中国作为世界上最大的啤酒生产国之一，其市场规模和潜力巨大，吸引了国内外多家公司进入该领域。随着啤酒市场的竞争加剧，经营管理不断精细化，啤酒企业必须以更高效的方式来拓展自己的市场份额，以保证营业额和利润的增长。在这样的情况下，华润集团作为国内知名品牌之一，进一步整合家族企业，在啤酒业务板块并购领域展开更多的探索。
二、任务目标
1.分析中国啤酒市场的现状和未来发展趋势，了解行业的市场概况、消费者需求、竞争力和优势等。
2.研究华润集团在啤酒业务领域的当前情况，包括市场份额、品牌形象、产品质量、战略规划等。
3.确定华润集团在啤酒领域并购的战略方向，包括并购的对象、规模和时间等，并分析其风险和收益。
4.提出建议，为华润集团的啤酒业务发展制定合理的战略规划，提高市场竞争力和品牌形象。
三、任务内容
1.根据相关数据和文献资料，分析中国啤酒市场的发展前景、市场结构、市场规模和变化情况。包括从宏观经济角度分析啤酒市场的经济环境、政策支持和未来的市场趋势；从产品角度分析市场消费者对啤酒品牌、类型、口味、包装等需求的变化；从企业角度分析市场竞争企业的战略规划、品牌形象、产品质量、渠道管理等因素。
2.研究华润集团在啤酒业务领域的市场地位和发展状况，包括分析其市场份额、品牌形象、产品质量、战略规划、生产、销售和营销等方面。
3.根据前两部分的分析结果，确定华润集团在啤酒领域并购的战略方向，包括分析可能的并购对象、并购规模、时机和风险评估等。
4.聚焦华润集团在啤酒业务领域的战略规划，提出建议，为华润集团的啤酒业务发展制定合理的战略计划，包括生产管理、营销策略和品牌塑造等方面。
四、任务要求
1.全面收集中国啤酒市场相关的资料和文献，包括政策法规、市场趋势、竞争状况、商业环境等相关数据和文献。
2.分析数据和文献，形成逻辑推理和分析结论，查找华润集团在啤酒业务领域的信息，进行归纳整理。
3.根据前两步分析的结果，确定华润集团在啤酒领域并购的战略方向，包括分析可能的并购对象、规模、时间和风险评估等。
4.根据数据和分析的结论，提出具有可行性和实际意义的建议，为华润集团的啤酒业务发展制定合理的战略规划。
五、成果呈现
1.研究报告。按照任务要求撰写符合学术要求的研究报告，包括市场分析、华润集团在啤酒业务领域的状况、并购战略规划和建议等。
2.汇报展示。组织召开任务研究报告会，对研究成果进行汇报及解读，展示研究的成果和结果。
六、任务时限
任务完成时间为60天。其中，20天时间收集相关数据和文献，40天时间进行数据和文献分析，并形成初步结论和报告，10天时间用于修改和完善研究报告，并举办专题汇报。
七、任务执行的保障
1.针对研究项目需要，为研究人员提供必要的办公用品和文献资料，并保证研究人员的办公环境和资源。
2.委托专业机构，为研究项目提供必要的调查问卷、市场调研和数据存储等服务。
3.组织开展专业研讨会和学术交流活动，为研究项目提供必要的学术支持和资源整合。
4.协助研究人员与各相关单位和企业谈判合作事宜，为研究项目提供必要的协调与支持。