弱电智能化施工组织设计范本.docx

施工组织设计方案及信誉目录施工组织设计方案及信誉3第一节、施工管理及组织31、项目组织管理32、项目管理人员的组成43、主要施工管理人员、技术人员、施工人员情况6第二节、施工工艺介绍81、主要施工工序81.1、线管敷设要求81.2、线缆敷设122、各子系统施工工艺132.1、综合布线系统132.2、有线电视系统162.3、安防监控系统172.4、门禁和停车场管理系统193、保障措施203.1、技术保障措施203.2、成本降低保障措施21第三节、工程进度计划211、工程进度计划212、工期进度保证措施22第四节、安全及文明施工保证措施221、安全生产、文明施工总目标222、安全生产、文明施工保证措施233、安全施工管理条例244、文明施工管理办法255、防火安全措施266、环境保护措施267、卫生防疫及其他措施27第五节、配合施工协作及成品护措施271、项目协调配合管理281.1、与总包单位配合管理281.2、与电气专业配合301.3、与给排水承包方的施工配合301.4、与消防承包方的施工配合312、土建成品保护措施313、安装成品保护措施31第六节、质量保证措施及组织措施321、质量目标322、质量保证体系322.1、公司质量保证体系322.2、工程质量保证体系323、质量控制组织措施333.1、质量管理职责分配333.2、质量保证措施334、质量管理的文件34第七节、施工文件规范34第八节、售后服务421、售后服务内容421.1、服务响应时间421.2、保修期限421.3、售后服务体系及技术力量421.4、主要设备保障措施432、系统培训计划安排442.1、培训的组织管理442.2、培训计划内容442.3、系统管理人员的培训452.4、系统工程维护人员的培训452.5、操作员、保安等相关系统使用人员452.6、培训时间462.7、培训使用的设施462.8、培训的材料和文件462.9、受训人员的条件及培训名额462.10、培训地点462.11、授课人员472.12、培训效果的评估473、服务承诺47第九节、其他优惠措施47附录1：人员资质证书48附录2：公司业绩48附录3：施工进度表48附录4：厂家授权文件48施工组织设计方案及信誉第一节、施工管理及组织1、项目组织管理本公司作为弱电系统工程的专业承包企业在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制满足和平衡施工生产诸要素的需求。一旦中标我司将为本项目投入最富经验的人员对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务集中各方面优势进行承包管理和组织施工并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。我们将努力做到：1)组建最佳承包管理项目组适应承包管理要求根据本工程承包管理需要及我们的经验拟配备由6人左右组成的承包管理项目组项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。2)认真做好施工准备创造良好的施工条件为了搞好承包管理确保安全事故为零认真做好施工管理准备工作是非常重要的。3)认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范及合同中各项条款和附件的要求和规定。2、项目管理人员的组成项目经理总工程师物资管理组质检经理工地经理物资采购组财务计划组安全保卫组现场施工组专家技术组成品试验组质检组为使本项目顺利进行选派拥有项目经理资质的资深工程师作为本工程的总工程师。项目决策层由项目经理、总工程师、工地经理、质检经理组成。整个项目部在建设单位监理单位和我司共同指导下负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目组织管理机构见下图。项目管理人员配备：工程项目经理项目工程师材料管理员质量管理工程师计划人员安全职员施工员项目经理职责（1）代表公司实施施工项目管理执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度维护公司的权益。（2）主持项目部的工作负责项目部的管理对项目部承担的工程负全面责任。（3）贯彻实施ISO9001：2000标准对工程质量负责确保质保体系在项目部得到有效的运行。每周主持召开一次质量分析会总结质量现状对发现的质量缺陷进行补救处理。（4）全面负责施工实施做好内外协调工作及时解决出现的问题确保建设工期。（5）负责文明施工、安全生产的领导及时发现和