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J公司绩效管理体系研究的任务书
任务书
研究题目：J公司绩效管理体系的研究
背景：
J公司是一家专业从事信息技术服务的企业，目前公司正在面临着激烈的市场竞争。为了提高公司的绩效和竞争力，公司需要建立和完善绩效管理体系，以激励员工的创新意识和工作效率。
在新的经济时代，绩效管理已经成为了公司竞争力的重要因素。通过正确的绩效管理体系，可以提高员工的自信心，鼓励员工创新能力的发展，从而促进公司的发展。因此，本次研究是有着非常重要的意义的。
研究目的：
本次研究的目的是为了深入了解J公司的绩效管理体系，并且提出一些在实际操作中可行的改进方案。具体来说，我们的研究将主要探讨以下目标：
1.了解J公司现有的绩效管理体系的运作机制，评估其适用性和效果。
2.分析J公司员工的绩效诉求和发展需求，了解员工的需求和公司的战略目标是否相符。
3.设计合适的KPI指标，从而能够更好地评估员工的绩效和能力。
4.设计能够激励员工价值最大化的奖惩措施，将员工绩效与激励机制相结合。
研究内容：
在本次研究中，我们将着重探究以下问题：
1.绩效管理的基础知识：了解绩效管理的概念、特点和意义，以及绩效管理体系的搭建原则。
2.绩效管理体系的运行机制：对J公司现有的绩效管理体系进行详细的分析和研究，了解其运作机制和缺陷。
3.员工需求和战略目标的匹配情况：分析J公司员工的需求和公司的战略目标是否相符，找出存在的问题和解决方案。
4.KPI指标的设计：选取合适的KPI指标，从而能更好地评估员工的绩效和能力，提高绩效管理的有效性。
5.员工激励措施的设计：根据KPI指标的结果，设计合适的奖励措施，激发员工的工作热情和创新意识。
研究方法：
本次研究采用的研究方法主要包括以下几种：
1.文献研究法：通过查阅相关文献，深入了解绩效管理体系的搭建原则和运行机制。
2.问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解J公司员工的态度和需求，找出存在的问题和解决方案。
3.实地调研法：深入实地调研，了解J公司现有的绩效管理体系的运作机制和缺陷。
预期成果：
1.对J公司现有绩效管理体系的调研和分析报告，评估其适用性和效果。
2.员工需求和战略目标的匹配情况的调研和分析报告，找出存在的问题和解决方案。
3.KPI指标的设计方案和实施方案。
4.员工奖励措施的设计方案和实施方案。
5.提出针对J公司绩效管理体系的完善措施和建议。
结语：
本次研究将为J公司的绩效管理体系的完善提供有力的支持。我们将通过深入的调研和分析，找出问题和改进方案，并提出可行的建议，促进J公司绩效管理体系的进一步发展和提高。