某燃气公司运营部门工作手册.docx

东莞新奥燃气有限公司高压管网分公司运营部部门工作手册（初稿）2006.4.编写：王齐审核：目录第一部分职责………………………………………………………………………………………3第二部分职务说明书及工作程序管网科………………………………………………………………………………11调度科………………………………………………………………………………16场站科………………………………………………………………………………22抢修队………………………………………………………………………………25其它…………………………………………………………………………………27附：《大鹏LNG分配管理程序》《调度工作管理程序》《供销气量管理程序》《管线巡视管理程序》《管网定位、检测、检漏程序》《管线监护工作程序》《高压管网置换管理程序》《门站工作管理程序》《抢修队工作程序》《紧急情况气源管理工作流程》第一部分：职责部门职责1、负责拟定气源规划和供气计划气量调度（含计量、结算）等工作；2、负责下游单位（各镇区、电厂等）气量计量、交割计算等工作；3、负责维护、维修东莞市范围内的场站（包括门站、调压站、LNG站、CNG加气站）和高压管道确保场站和管线的正常运营保证用气单位的气量使用；4、负责对场站的运营管理以及电厂和大型用户的调研、建设、运营管理；5、负责处理各类紧急事故及管网隐患处理发现隐患应及时采取处理措施并向领导和技术部门汇报；若无法解决的应作好现场保护及时通知领导、技质安等有关部门；6、负责拟订运行管理制度和操作手册（含置换、抢修、巡检等）；7、负责接收各类竣工资料技术文档等并进行专项管理；8、负责抢险车辆、设备、工具的维护保养保证各类抢修车辆、设备、工具随时可用；9、负责站区及工艺设备设施的消防工作负责消防设备设施的巡检保证各类设施能够随时、有效地使用；10、负责组织员工进行各类培训、事故演习、专业技能考核等；并将情况反馈公司有关部门；11、负责部门员工内部管理工作；12、定期、不定期向公司有关部门汇报部门工作完成情况重要工作进行专项汇报完成部门计划、统计工作（如：数据的收集、整理、分析等）；运营部经理职责1.接受燃气公司总经理领导。2.了解和掌握公司经营状态做好本部门的管理工作解决运营中出现的矛盾和问题。3.做好本部门员工的思想工作激励员工士气提高工作效率。4.主持运营部全面工作根据公司经营情况编制年度、季度、月度工作计划制定安全运营制度及操作规程并指导实施。5.负责人员调动及运营费用控制。6.配合有关职能部门做好与运营有关工程施工前准备。7.对大型带气焊接的施工（一般二级动火以上）和重大抢险、抢修工程要亲自赴现场负责指挥。8.对大型工程设计变更、管线改造、管网抢修方案等会同技术公司、工程部、技术质量安全部等部门人员联合进行审核报主管副经理批准后组织实施。9.负责规章制度和员工行为规范的落实以及公司文件精神的传达。10.对本部门工作进展情况提出指导、建设性意见以提高工作效率。11.负责运营部对内对外的协调工作。12.负责组织、总结和审批运营部各种质量信息并及时反馈到相关部门。13.负责运营部各岗位安全操作和安全运行。14.负责督导和检查运营部各岗位员工的工作实施与工作考核。15、完成临时性任务。调度长职责1.在运营部经理的领导下配合完成运营安全管理工作。2.组织协调气源平衡压力合理调配气量调节峰谷确保供气平衡。3.负责组织、参加突发事件、重大事故报修的抢险工作。4.负责下属部门工作安排与人员调配并监督任务的完成。5.掌握气量购进与销售数据组织分析气损制定供气计划。6.负责检查督导下属部门的各种规章制度的执行和落实。7.负责收集调度中心各种质量信息及时反馈到相关领导和相关部门。并制定本部门的纠正措施组织实施。8.负责组织完成运营管理的各种统计报表运行管理分析及各种方案的制定。9.负责带气作业的指挥及管理工作的内外协调任务。10.负责与下属部门员工的情感沟通加强员工的思想教育。11.及时传达上级指令和会议精神并负责各种信息的收集和反馈工作。12.负责调度科部门考核工作13．完成上级领导交办的临时性任务。调度员职责1.在调度长的领导下完成日常调度工作。2.负责上游气源供气与下游用气的协调保证供销平衡。3.掌握各个调压站的工艺流程及时下达调配指令调配各站供气保证城市管网压力稳定。4.掌握下游用户的用气规律及时进行分析汇总制定供气计划调节用气高峰、低谷保证持续稳定供气。5.负责跟踪上游气源的供气质量定期校核保证供气质量。6.熟知全市高压管网设施及设备运行情况熟练掌握管网分布。7.制定带气作业方案及其它方案、预案并接受现场指挥带气作业的任务。8.负责紧急突发事故的抢修与抢险工作组织协调及制定方案并及时报告上级领导。