S车型研发项目进度管理研究课程.docx

目录第1章绪论11.1选题背景11.2文献综述31.3研究方法51.4论文创新点61.5论文结构7第2章项目管理基本理论概述92.1项目管理的含义92.2项目生命周期和组织结构102.3项目范围管理112.4项目进度管理112.4.1项目进度计划的流程和手段112.4.2项目进度控制的内容和工具16第3章北京现代S车型研发项目进度管理概况173.1北京现代公司简介173.2北京现代车型研发的项目管理现况183.3S车型研发项目的背景193.4S车型研发项目的产品概述203.5S车型研发流程介绍213.6S车型研发项目进度管理介绍223.7S车型研发项目进度管理中存在的问题和原因分析23第4章S车型研发项目进度管理的改进254.1S车型研发项目进度管理流程与方法思考254.2S车型研发项目组织结构优化284.3S车型研发项目的范围定义294.4S车型研发WBS工作分解结构创建314.5S车型研发责任分配矩阵建立354.6S车型研发项目活动排序和时间估算364.7S车型研发项目进度计划网络图编制384.8S车型研发项目进度控制40第5章研究结论435.1S车型进度管理应用总结435.2论文不足之处和今后应进一步深入研究的课题44参考文献46致谢49图表目录图3-1产品研发流程图21图3-2S车型研发项目日程计划22图4-1进度管理流程示意图26图4-2项目组织结构优化示意图29图4-3S车型研发项目WBS结构（1-3级）示意图32图4-4S车型研发项目WBS结构（3-6级）示意图33图4-5S车型研发项目网络示意图40表2-1项目的组织结构和特征10表2-2定义项目活动的主要工作内容12表4-1白车身系统分组34表4-2S车型研发项目责任分配矩阵（部分）36表4-3S车型研发历时估算表（部分）38第1章绪论1.1选题背景伴随着我国经济持续稳定的增长汽车行业在我国经济领域和社会发展中扮演着越来越重要的角色。汽车行业的相关产业链非常长涉及方方面面；汽车行业的从业人员也逐年增加近些年来也创造了很多的就业机会。改革开放以来人民的生活水平和消费能力越来越高汽车也逐渐成为居家生活的必需品走进千家万户汽车的销量也越来越高屡创佳绩。国内外的各大汽车厂商均将注意力集中到了中国这个蓬勃发展的汽车市场。因此国内汽车企业都在绞尽脑汁的想办法进一步扩大各自产品在市场中的份额而汽车的生产能力也在这种大趋势下急速增长。同时为了保持市场上的竞争地位和产品的占有率针对购车客户对于汽车的各种诉求例如质量、性能、价格和外观等各车企也不断推出各式各样的新产品。面对着这种形势哪家车企能够快速根据客户需求和市场反应推出新产品就能够在当下激烈的市场氛围中抢占先机获得成功。尽管我国的汽车制造业已经处于一个快速发展的阶段而且产业规模也越来越大但是与欧美等汽车工业发达的国家相比差距还是十分明显的特别是在新产品的设计、研发和项目管理等方面。大部分欧美的汽车企业在接近一个世纪的造车历史中积累了大量的研发经验。国外车企往往拥有丰富的技术和知识积累成熟的组织架构和研发流程以及新车型研发项目管理经验。相比之下国内的企业自主研发能力还是比较差主要表现在项目管理水平较低。虽然国内的车企在多年的产品研发中已经初步形成了自己的研发流程和研发体系但是经验型的项目管理方法和流程已经不再适合当今竞争激烈的汽车行业了。而且在项目运作过程中流程运作也不够顺畅效率大打折扣造成产品研发周期过长在激烈的竞争中时常败下阵来。而对于国内的汽车合资企业虽拥有自己的研发中心但是国外汽车企业一定程度上把汽车研发方面的核心内容作为机密加以保护。尽管我们和德国大众、美国通用、日本丰田、韩国现代等国际知名的汽车企业都建立了技术研发中心或合资企业秉承着“以市场换技术”的原则共同发展中国的汽车工业。但是多年以来这些外国车企在中国获得了丰厚的利益而这些优秀品牌的“精髓”却没有给我们自己的企业带来质的改变。从目前来看我国的汽车企业尚未形成适合自己的项目管理流程和模式研发项目的管理手段相对落后管理水平也较低。在汽车研发项目中经常会陷入如下几个困境之中：首先没有做足功课项目团队成员对项目管理的理念模糊、不够重视导致项目在运作流程中不顺畅；其次项目管理团队的组织结构不合理任务分工也不明确项目的推进和问题的解决均严重依赖职能部门；再次没有规范的产品研发工作流程而导致工作效率较低。由于以上三种问题没有得到有效的解决导致国内的车企在项目研发中总是要面临项目研发费用超支和项目延期等问题。其中项目延期的情况尤为严重。如何进行快速有效而不是盲目的开展汽车研发项目工作是我国整个汽车行业所面临的一个巨