PROJECT2000基础知识(doc 63页).docx

Project2000基础知识如果您是刚刚接触项目管理或MicrosoftProject可能会有很多有关如何创建和管理项目的问题。本教程首先介绍了项目管理和MicrosoftProject的基本概念然后在随后的课程中讲解了有关创建计划、跟踪进度和交流工作结果的基本知识。每个有关创建计划、跟踪进度和交流工作结果的课程都包括一组循序渐进式的指导以及一个引导您阅读整个课程的简单导航系统。如果要了解项目管理和MicrosoftProject的基本知识请单击“基础知识”下面的课程或使用下面的超级链接。如果希望立即开始创建项目请单击左侧菜单中的“创建计划”。1．什么是项目管理？项目管理是为完成一个预定的目标而对任务和资源进行计划、组织和管理的过程通常需要满足时间、资源或成本方面的限制。项目的计划可以很简单例如笔记本上列出的任务以及它们的开始和结束日期；也可以很复杂例如包括成千上万项任务和资源以及上百万元项目预算的项目。大多数项目管理工作都涉及一些相同的活动其中包括将项目分割成便于管理的多个任务、排定任务的日程、在工作组中交流信息以及跟踪任务的工作进展。所有项目都包括以下三个主要的阶段：1创建计划2跟踪和管理项目3结束项目这三个阶段进行得越成功成功完成这个项目的可能性就越大。2．项目三角形如果能拥有预见项目的未来情况的特异功能那管理项目可就……在某种程度上可以！只要您知道了塑造项目的三个基本要素：时间：反映在项目的日程中的完成项目所需的时间。费用：即项目的预算它取决于资源的成本这些资源包括完成任务所需的人员、设备和材料。范围：项目的目标和任务以及完成这些目标和任务所需的工时。时间、费用和范围这三个因素构成了项目三角形。调整其中任何一个因素都会影响其它两个因素。虽然这三个因素都非常重要但通常有一个因素会对项目有决定性的影响。这些因素之间的关系随着项目的不同而有所变化它们决定了会出现的问题以及可能的解决方案。了解什么地方会有限制、什么地方可以灵活掌握将有助于规划和管理项目。3．MicrosoftProject数据库作为项目经理您有很多事情要做。MicrosoftProject能帮您做些什么呢？首先它在其数据库中保存了有关项目的详细数据。它还可以利用这些信息计算和维护项目的日程、成本以及其他要素并创建项目计划。您提供的信息越详细计划就越精确。与电子表格相似MicrosoftProject会立即显示它的计算结果。但是只有在您输入了所有任务的关键信息后它才能最终完成项目计划。这时您才能了解项目完成的时间或者任务日程的具体日期。MicrosoftProject将您输入的和它计算出的各种信息保存在域中。每个域都包括特定类型的信息例如任务名称或工期。在MicrosoftProject中域通常按列显示。4．查看所需的数据在某一时间您关注的可能是完成日期而在另一时间您关注的可能是成本。项目数据库中包括了很多信息但在任何特定时刻你都只需要其中的一部分。如果要获取所需信息可以利用下面这些工具：视图能够以便于理解的方式显示部分项目信息。例如“甘特图”以列表和条形图的形式显示了任务的基本信息。表定义了显示出的列。筛选器有助于将注意力集中在特定的任务或资源上。与电视频道相似每种视图能显示不同类型的信息。表和筛选器可以用于进一步调整要显示的信息。正如切换频道不会将频道删除一样改变视图、表或筛选器只会隐藏信息而不会删除信息。这些信息还保存在数据库中并且会得到更新。5．MicrosoftProject如何排定日程MicrosoftProject是如何安排任务的开始和结束时间的？它要考虑很多因素其中包括任务相关性、限制和节假日等因素引起的中断。最重要的是MicrosoftProject排定每个任务的日程时都会使用此公式：工期=工时/资源投入其中：工期是完成任务所需的实际时间。工时是为了完成任务而需要在一段时间内完成的工作量。资源投入是指资源的总工作能力被分配给任务的比例以及他们的分配情况。例如如果：三名油漆工为一项任务工作了两个工作日每个工作日的投入为8小时每项资源的工时是16小时：（2个工作日×8小时）。资源的总投入是每天24小时：（3名油漆工×8小时）。此任务的总工时为48小时：（2个工作日×8小时×3名油漆工）。工期是2个工作日：48小时/（3名油漆工×8小时）。理解这个公式对于理解修改任务会如何影响项目日程是很重要的。6．综合处理在创建了任务列表并提供了日程信息之后计划也就完成了。你会看到项目的完整模型包括项目的完成日期以及各项任务的开始和结束日期。下一步该做什么呢？查看可能出现问题的关键路径。关键路径是一系列相互关联的任务这些任务按时完成才能保证整个项