集成产品开发IPD.docx

集成产品开发IPD【时间地点】2009年07月10-11日（上海）【培训费用】3200元/人【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏【主办单位】中国企业培训网（http://www.qixun88.com）【咨询报名】李先生严小姐[e-mail]@[e-mail]【联系方式】0755-33229091(0)13510993393MSN：[e-mail]:1045415319课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence即产品周期优化法为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式）是经过IBM等领先企业的实践总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国众多著名企业纷纷实施IPD以提升创新能力。在国内华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来汉捷咨询帮助方太、中集集团、山特电子、康佳、美的、士兰微电子、四方继保、许继电气、金发科技、上海贝尔、宇龙通信、国人通信、用友软件、格尔软件、晶辰电子、中粮集团、河南中烟、京城控股等80多家企业成功实施IPD涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业均取得了显著的效果。那么IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……☆参加对象企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。☆培训收益找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法对贵公司研发管理成熟度水平进行评估并找出提升的路径和要点掌握制定产品战略及规划的思路了解产品规划实施中应关注的要点学习如何进行以市场为导向的产品研发找到跨部门协调困难的解决之道如何使矩阵结构和研发团队有效运行掌握建立研发流程体系的思路和方法如何使研发流程具有可操作性学习如何进行有效的研发绩效管理如何有效激烈研发人员学习领先企业在实施IPD方面的实践经验☆授课讲师胡老师：资深讲师资深顾问•国内著名研发管理专家、人力资源管理专家•深圳市管理咨询协会副会长•2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”•2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”•被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”专业背景：中国科技大学工学学士复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年担任副总裁及管理工程部总监期间组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、美的集团、康佳、国人通信、宇龙通信、朗科科技、用友软件、金发科技、许继电气、京城控股等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇在国内具有广泛的影响力。培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信等等。☆课程纲要一、产品研发面临的挑战和问题二、IPD的核心思想及整体框架三、产品战略及规划四、产品业务决策评审五、IPD组织平台六、IPD结构化流程七、研发绩效及薪酬管理八、如何成功实施IPD☆详细大纲一.产品研发面临的挑战和问题本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题明确改进方向中国企业在产品研发方面面临的挑战中国企业研发管理的十大典型问题未形成正确、系统的研发理念缺乏前瞻性的、有效的产品规划在开发过程中缺乏投资决策评审职能化结构带来的协调困难不规范、不一致、接力式/串行的开发流程项目管理薄弱技术开发与产品开发未分离