建筑施工企业质量管理体系.doc

工程质量管理体系

批准人:

审核人:

编制人:

四川君羊建设集团有限公司
二O一六年

质量管理制度
第一章总则
第一条、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针,工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位,以质量求生存，以信誉求发展.
第三条、贯彻建筑企业质量责任制,坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则,落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章项目部的质量责任制
第一条、项目经理的质量责任:
1、项目经理是第一质量责任者,对整个项目的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批项目质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强项目质量管理的培训、教育体系
6、加强项目质量管理,强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施.
８、掌握质量动态,协调整个项目质量工作关系。
第二条、项目部生产经理的质量责任
1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针,始终把质量放在管理工作的首位。
２、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准.
３、制订公司的质量发展计划并具体组织实施.
４、负责落实制订公司质量责任制,公司质量管理制度,并组织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理,强化质量意识，支持和行使质量否决权。
7、掌握工程质量动态，领导质量预控,确保质量目标的实现.
8、对工程质量实行内控，协助项目经理行使质量奖罚权.
第三条、技术负责人的质量责任
1、制定和完善企业标准,并对企业质量技术工作进行具体组织、指导．
2、负责项目范围施工组织设计、专项方案的审编制。
3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实,制订具体技术措施。
4、组织各项目广泛开展QC小组活动,通过职能机构使这项活动经常化。
5、制订公司确保工程质量若干规定,并组织实施。
6、负责组织对重大质量事故调查处理。
７、加快企业技术进步,推广和应用工程建设新技术、新工艺。
8、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。

第四条、质检员的质量责任
1、质检员是项目质量管理的监督检查部门。
2、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。
3、负责对项目范围内各劳务班组承建工程的工程质量进行监督检查,有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工,有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。
4、参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。
5、经常深入到施工现场,掌握和了解工程质量的动态,并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题．
6、协助栋号工长和分项工长开展“三检”工作。
７、及时向项目主管生产的生产经理、项目经理和技术负责人汇报全项目的工程质量情况.
8、参加工程的分部（子分部)工程验收和竣工验收.
9、正确做好项目内控评定，负责竣工项目的售后服务工作.
1０、协助项目有关部门开展QC小组活动。
11、对本项目施工工程中使用的监视和测量装置进行检查。
第五条、施工技术处的质量责任
1、施工技术处是质量管理的综合协调部门。
2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。
3、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。
４、监督生产执行情况，做好施工前准备。
5、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。
6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。
７、协助公司开展QＣ小组活动。
８、管理职工学校开展运行，组织职工全员质量工作培训教育。
９、参加与支持图纸会审和技术交底,参加质量事故的处理．
第六条、总工程师办公室的质量责任
1、总工程师办公室是质量管理的重要部门。
2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定.
３、组织参加图纸会审,编制施工组织设计及施工方案.
4、做好技术交底和技术措施工作．
５、负责统计技术在质量管