兴文县古宋镇良村土地整理项目土地治理施工组织设计.docx

兴文县古宋镇都良村土地整理项目施工组织设计编制单位：四川瑞地建设工程有限公司编制时间：2008年10月27日目录第一章工程概况3第二章施工总体规划4第三章施工总体平面布置7第四章施工总体进度计划9第五章主要工程项目施工程序、方法10第六章施工测量31第七章质量保证措施33第八章安全生产和文明施工38第九章附表：拟投入本合同工作的主要施工设备表44施工进度计划表工程概况一、工程概况1、工程概况本项目位于兴文县古宋镇都良村。2、交通水利条件整理项目位于兴文县古宋镇都良村沿线均有村道通过环境优越交通便捷。4、工程特点主要工作为土地平整、农田水利、道路等工程。5、编写依据通过对本工程各阶段具体情况的分析结合我公司的技术实力施工水平我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展使这部分工程在雨期来临之前完成及时还土因此分片区分阶段的工序必须紧凑安排要合理在施工过程中要抓住以上重点合理部署切实做好技术、设备、材料的准备工作制定合理可行的施工方案保证工程如期完成。（1）兴文县古宋镇都良村土地整理项目施工招标及合同文件；（2）兴文县古宋镇都良村土地开发整理工程设计图纸；（3）土地开发整理标准；（4）现行的施工操作规程施工验收规范。施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势拟对本工程施工作以下规划：一、机构设置本工程承建中我单位将实行项目法施工由单位技术主管任项目经理负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图１项目部组织机构图。1、项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行实施对本项目的全面管理负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作为本项目的管理核心。项目副经理：主要负责施工管理工作为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工科：负责整个工程的现场施工。机构设置框图项目经理项目技术主管施工员后勤人员专职安全员工程管理组项目副经理施工班组施工技术组专职质检员专职试验员安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、后勤科：负责项目的财务管理包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理包括接待、医务、炊事、营地管理等。2、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用普工计划在当地雇佣。3、组织管理措施为加强施工管理项目经理将采取措施以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性保持良好的秩序确保优质高速完成全同规定的施工任务要点如下：制定严格的管理制度实行命令式生产指挥模式令行禁止纪律严明。制定明确的岗位经济责任制使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩奖勤罚懒赏罚分明。二、目标计划1、质量目标：确保合格符合国家规范和设计要求。2、工期目标180天计划从2008年10月31日到2009年4月30日前完成本项工程的施工任务具备初步验收的条件。3、工程施工安全目标确保工程施工无重大安全事故无等级火警事故。4、施工文明目标实行标准化管理争创文明施工样板工地。5、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工遵守国家有关环境保护的法令控制施工用水污染减少粉尘及空气、噪声污染保持生态平衡防止水土流失创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后拆除一切必须拆除的施工临时设施并对拆除的场地进行清理。三、施工总体布署根据本工程的工期目标本工程的工程量较大较散关键是施工质量的保证根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在护坡、砌石、砼浇筑等工程积累的经验对本工程作以下规划：土方工程在本工程中占了相当的比重由于本工程战线长可以同时在多个工作面作业土方的开挖回填采取上足机械劳力多点开花。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工对不能进行机械施工的地段采用密集型人力多个工作面同时进行。砌体工程用人工作业严格按规范施工。砼、水泥砂浆等工程用熟练工人作业在施工过程中各工序、工种相互配合力争在合同工期内把本工程做好工程质量达到合格力争优良。我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展使这部分工程在雨期来临之前完成及时还土因此分片区分阶段的工序必须