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J公司宽带业务经营策略研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着信息化建设的不断发展，宽带业务的竞争也越趋激烈，对于J公司来说，如何制定合理的经营策略，迎接市场竞争和变化，提高市场占有率和经营效益，已成为公司当前亟待解决的问题。
二、研究目的
1.了解当前宽带业务市场的发展现状，分析竞争格局和趋势。
2.探索J公司宽带业务发展的途径和方向，制定可行的经营策略。
3.提升J公司宽带业务的市场占有率和经营效益，实现公司战略目标。
三、研究内容
1.市场分析
1.1宏观环境分析，包括政策和法规、经济和社会发展背景等因素的影响。
1.2行业分析，了解宽带业务的发展现状、发展趋势、竞争形势和市场规模等。
1.3竞争对手分析，分析竞争对手的优势和劣势，寻找差异化竞争的机会。
2.宽带业务发展策略制定
2.1产品定位策略，明确产品定位和差异化竞争的方向。
2.2价格策略，制定合理的价格策略，确保产品价格的竞争力和市场占有率。
2.3促销策略，通过各种促销手段提高产品知名度和认可度，并提高市场占有率。
2.4渠道策略，建立合理的销售渠道网络和分销政策，提高产品覆盖率和销售效率。
2.5服务策略，提供优质的客户服务，加强客户满意度管理，提高客户黏性和忠诚度。
3.实施方案制定
3.1结合公司实际情况，确定实施方案的具体细节，包括营销计划、销售目标、推广方式等。
3.2确定实施方案的时间表和重点任务，落实实施过程中的具体责任和经费预算等问题。
4.风险分析
4.1分析制定的经营策略所面临的风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险等。
4.2针对不同风险制定对应的风险防范措施，提高公司应对风险的能力。
四、研究方法
1.搜集各种宽带业务市场分析、竞争对手分析、营销方案和案例分析等相关资料。
2.开展市场调研，通过问卷调查、深度访谈等方式，获取客户和市场的反馈及需求。
3.组织专家研讨会，邀请业内专家参与，对研究结果进行分析和评估。
五、研究成果
1.J公司宽带业务市场分析报告，包括宏观环境分析、行业分析、竞争对手分析等内容。
2.J公司宽带业务发展策略报告，包括产品定位策略、价格策略、促销策略、渠道策略、服务策略等内容。
3.实施方案报告，包括营销计划、销售目标、推广方式等内容。
4.风险分析报告，包括制定的经营策略面临的风险和采取的风险防范措施等内容。
六、研究时间安排
研究周期为两个月。
第一周：确定研究计划和研究方法。
第二周到第四周：进行市场调查和数据收集，分析市场现状和竞争对手情况。
第五周到第六周：制定产品定位策略、价格策略、促销策略、渠道策略和服务策略等内容。
第七周到第八周：制定实施方案，并制定风险分析报告。
第九周到第十周：编写研究报告和总结，并进行汇报。
七、研究经费
研究经费共计12万元，用于市场调研、数据分析、专家论证及研究报告的编写和汇报。费用由J公司自行承担。
八、研究组织
本研究由J公司宽带业务部门牵头，相关部门协助，邀请相关专家参与研究，并采用专业的研究工具和方法进行研究和实践。