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北大MBA分析案例库阳澄湖公司以下是阳澄湖公司1996年发生的部分经济业务：（1）因为火灾物品贱卖（firesale）价值140000元的设备以110000元的价格购入。所作分录为：借：机器设备140000贷：现金110000收入30000（2）预计销售价格减去估计的销售成本（销售费用）后成本为380000元的商品存货在资产负债表中确认的金额为460000元。记录商品存货增值的会计分录是：借：商品存货80000贷：收入80000（3）公司总裁使用他自己的钱购买小帆船自用所作会计分录如下：借：杂项费用80000贷：收入80000（4）1996年度房屋折旧为23000元因为房屋市价上涨过大所以年底所作的计提折旧分录为：借：留存收益23000贷：累计折旧--房屋23000（5）以股票换入设备股票总面值为70000元公平市价为300000元设备的公平市价不详交换时所作的会计分录是：借：机器设备：70000贷：股本70000（6）收到顾客的购货定单购买本公司商品16000元。所购商品于1997年1月10日运出但1996年已作会计分录如下：借：应收账款16000贷：销货16000（7）某顾客诉阳澄湖公司要求赔偿损失90000元理由是由于公司商品质量问题而使其个人受到了伤害。公司所聘请的律师非常肯定地说公司100%地能赢得这场官司。然而公司所作的会计分录为：借：诉讼损失90000贷：诉讼负债90000（8）阳澄湖公司总裁担心万一公司发生清算则其无形资产将要转变为现金。因此决定将本年因购买交易产生已入账的商誉6000000元作如下注销：借：折旧费用8000贷：累计折旧8000要求：试说明上述会计分录有无违背公认的会计原则若有指出违背了哪条原则并做出正确的会计分录。赏罚有据的摩托罗拉绩效评估的目的摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。评估目标摩托罗拉业绩评估的成绩报告表（SCORECARD）是参照美国国家质量标准制定的。各个部门根据这个质量标准针对具体业务制定自己的目标。摩托罗拉员工每年制定的工作目标包括两个方面一个是战略方向包括长远的战略和优先考虑的目标；另一个是业绩它可能会包括员工在财政、客户关系、员工关系和合作伙伴之间的一些作为也包括员工的领导能力、战略计划、客户关注程度、信息和分析能力、人力发展、过程管理等。员工制定目标的执行要求老板和下属参与。摩托罗拉每3个月会考核员工的目标执行情况。员工在工作中有一个联系紧密的合作伙伴摩托罗拉称之为KEYWORKPARTNER他们彼此之间能够相互推动工作。跨部门同事和同部门同事之间有紧密联系使考核达到360度的平衡。如何避免误区有些人在工作中的焦点不是客户而是怎样使他的老板满意。这种情况也导致评估的误区出现两种不好的情况：一个是员工业绩比较一般但是老板很信任他；另一种是后加入团队的员工成绩很好但是没有与老板建立信任的交情。人力资源部的细致工作就变得非常重要了。人力资源部会花很多精力在工作表现前25名和后25名人身上。有时候如果这个人很有能力老板不重视人力资源部会帮他找一个好老板。论功行赏摩托罗拉年终评估在1月份进行个人评估是每季度一次部门评估是一年一次年底对业务进行总结。根据SCORECARD的情况公司年底决定员工个人薪水的涨幅也根据业绩晋升员工。摩托罗拉常年都在选拔干部一般比较集中的时间是每年2、3月份公司挑选管理精英到总部去考核学习到5、6月份会定下管理人才来。绩效评估流程：管理者的素质是关键如果员工对评估有不公之感可以拒绝在评估结果上签字。每个员工的评估表会有自己的主管和主管的主管签字所以他的上级会知道其中有问题并会参与进来了解其中情况解决存在的问题。评估的质量如何与管理者的关系很大。摩托罗拉非常注重管理者的素质因为管理者是制度的执行者所以选拔管理者有许多明确的条件。例如摩托罗拉对副总裁候选人的素质要求有四点：第一是个人的道德素质高；第二是在整个大环境下能够有效管理自己的人员；